安徽建工集團副總經(jīng)理、安徽三建公司總經(jīng)理劉家靜赴基層單位調(diào)研
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12月19日起，安徽建工集團副總經(jīng)理、安徽三建公司總經(jīng)理劉家靜帶領(lǐng)公司相關(guān)部室人員，開始對三建公司所屬工程管理部、項目部作工作調(diào)研。 劉家靜此次調(diào)研，重點是該公司工管部四項職能發(fā)揮、團隊建設(shè)、人才成長、績效考核、項目管理模式及項目策劃、人員分工、材料管控流程、成本控制、勞務(wù)班組管理等方面的開展情況以及存在不足。劉家靜每到一個單位，都與該單位領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理進(jìn)行座談，了解實際工作情況，虛心聽取基
