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2009年2月18日，安徽九華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（含皖建公司）總經(jīng)理楊斌主持召開公司部門負責(zé)人會議，及時學(xué)習(xí)討論集團公司2009年工作會議精神，傳達學(xué)習(xí)副省長黃海嵩和省國資委主任桂建平及省建設(shè)廳副巡視員王茂新在會上的重要指示，重點解讀了集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成在會議上題為《堅定信心、轉(zhuǎn)危為機，確保安徽建工平穩(wěn)較快發(fā)展》的報告和集團黨委書記張海平的講話，并結(jié)合九華公司今年的實際工作進行了討論

2月12日（農(nóng)歷正月十八）早上8時18分，和風(fēng)煦日，隨著震耳欲聾的鞭炮聲，省路橋集團S202改建工程01標項目節(jié)后在全線率先開工。 根據(jù)淮北當?shù)貧鉁丶皹I(yè)主的要求，該項目員工于2月2日即全部到崗?fù)度氲绞┕そM織工作中，各施工隊伍也于元宵節(jié)次日全部進場，并于復(fù)工首日全面展開混凝土路面施工。 復(fù)工前一天，項目部組織人員開始保養(yǎng)調(diào)試混凝土小型機具。當日，監(jiān)理組、總監(jiān)辦派員到該項目駐地給工人們講解安全知識

2月15日，在建工集團2009年工作會上，安徽路橋集團再次榮獲“先進單位”稱號，29個集體和個人受到表彰。 2008年是路橋集團公司與建工集團進行重組后，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的重要之年，也是公司夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)，建立健全新型體制、機制，完善各項制度，各項工作取得豐碩成果的一年。全年新簽合同額33200萬元，完成目標值33000萬的100.6％；實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值30500萬元，完成目標企業(yè)總產(chǎn)值30000萬

2009年2月7日下午，安徽省路橋公司公司副總經(jīng)理盛明宏來到績黃高速02標項目檢查春節(jié)后復(fù)工情況。 8日早晨8點，盛總主持召開工作會議。項目部領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員以及各施工隊負責(zé)人參加了會議。 會上項目經(jīng)理張慶書首先傳達了項目辦近日生產(chǎn)調(diào)度會議上給標段制定的計劃任務(wù)，對近期的工作安排做了陳述，并表示大家將會團結(jié)一致，如期完成生產(chǎn)任務(wù)。 盛總首先肯定了績黃高速02標項目在08年里取得的

2009年初，安徽省路橋公司接連中標四個項目，經(jīng)營工作成績喜人。 1月13日，公司中標六安市淠望路大橋工程，中標價6165萬元，業(yè)主單位為六安市城市重點工程管理辦公室。同日，公司中標廬江至銅陵高速公路缺陷修復(fù)工程第1合同段，中標價2982.7萬元，業(yè)主單位為安徽省交通投資集團有限責(zé)任公司。2月3日，公司中標2009～2010年合徐高速公路北段、連霍高速公路安徽段瀝青混凝土路面日常養(yǎng)護工程第九

近日，安徽建工集團下文表彰2008年度辦公室先進個人，安徽省路橋公司辦公室朱兆樓同志榮獲“安徽建工集團先進辦公室主任”稱號；徐禮寶同志榮獲“安徽建工集團先進文秘工作者”稱號；張玉強同志榮獲“安徽建工集團先進駕駛員”稱號。 該公司辦公室圍繞中心，服務(wù)大局，切實加強自身建設(shè)，強化服務(wù)意識，認真履行職責(zé)，較好的發(fā)揮了參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障和橋梁紐帶作用，獲得公司各級及同行單位的好評。一年來，

2月10日，省路橋集團收到蚌淮高速公路路基工程01合同段中標通知書，中標金額人民幣（大寫）柒仟貳佰叁拾玖萬肆仟伍佰捌拾壹元整（￥ 72394581.00 元），業(yè)主單位為安徽省高等級公路工程建設(shè)指揮部。 蚌淮高速公路01合同段全長5.56km（含劉府互通），路基寬28.0米。合同工期18個月。

繼響應(yīng)集團開展反腐倡廉制度推進年活動號召之后，國內(nèi)公司把建立健全各項規(guī)章制度作為一項重要工作來抓，先后修訂和完善了《辦公設(shè)備及用品管理制度》、《外聯(lián)接待及車輛管理制度》、《人力資源管理暫行規(guī)定》等。下一步，公司將采取多種形式抓好制度的學(xué)習(xí)宣傳工作，增強黨員、干部的制度意識，不斷提升制度的執(zhí)行力，切實維護制度的嚴肅性。

2月12日下午，國內(nèi)公司黨總支組織中心組理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)中共中央總書記胡錦濤同志在中紀委第三次全體會議上發(fā)表的重要講話。 公司黨總支書記陳月琴主持學(xué)習(xí)會，并就學(xué)習(xí)提出了要求。要求大家一定要認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記講話和深刻領(lǐng)會全會精神，加強黨性修養(yǎng)，弘揚良好作風(fēng)，深入扎實推進反腐倡廉建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、群眾迎難而上、共克時艱。

2009年是安裝公司“一年一變樣，三年大變樣”的最后一年。為全面完成集團公司下達的各項計劃指標，兌現(xiàn)當初的承諾，春節(jié)剛過公司即召開工作會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作早謀劃、早安排，恢復(fù)生產(chǎn)正常秩序。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門負責(zé)人、在肥項目經(jīng)理、分公司負責(zé)人參加會議。 財務(wù)處首先通報了春節(jié)前各項目工程款收取情況，要求沒有完成計劃的項目要加大工程款收取力度，保證節(jié)后資金需求；劉安俊副總要求生產(chǎn)

2009年2月3日，農(nóng)歷正月初九，是安徽省水泥制品有限公司春節(jié)后上班的第一天。上午八時后，各基層車間已是馬達轟鳴，機聲隆隆，好一派生產(chǎn)繁忙的景象。九時許，本公司董事、集團公司人力資源部主任胡建英、集團公司生產(chǎn)管理部主任郭道真和發(fā)展規(guī)劃部主任趙作平一行，在我公司董事長、總經(jīng)理馮保友，黨委書記王愛忠等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，親臨生產(chǎn)第一線看望慰問正在生產(chǎn)的廣大職工，同時認真關(guān)切企業(yè)的發(fā)展情況。聲聲問候情切切

2月3日九華公司新春伊始謀劃發(fā)展，安徽九華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理楊斌主持召開了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人參加的謀劃安排今年工作專題會議。會議圍繞楊總提出的工作思路、工作目標、拆遷工作、項目運營、資金運作、營銷策略、成本控制、績效考核、工程管理、信息化管理、文化建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)、品牌建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、人事管理、學(xué)習(xí)提升、黨建工作18項議題進行了討論研究。 通過研討，大家統(tǒng)一了思想，提高了