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2009年2月18日，安徽九華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（含皖建公司）總經(jīng)理楊斌主持召開公司部門負責人會議，及時學習討論集團公司2009年工作會議精神，傳達學習副省長黃海嵩和省國資委主任桂建平及省建設廳副巡視員王茂新在會上的重要指示，重點解讀了集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成在會議上題為《堅定信心、轉危為機，確保安徽建工平穩(wěn)較快發(fā)展》的報告和集團黨委書記張海平的講話，并結合九華公司今年的實際工作進行了討論

2月12日（農(nóng)歷正月十八）早上8時18分，和風煦日，隨著震耳欲聾的鞭炮聲，省路橋集團S202改建工程01標項目節(jié)后在全線率先開工。 根據(jù)淮北當?shù)貧鉁丶皹I(yè)主的要求，該項目員工于2月2日即全部到崗投入到施工組織工作中，各施工隊伍也于元宵節(jié)次日全部進場，并于復工首日全面展開混凝土路面施工。 復工前一天，項目部組織人員開始保養(yǎng)調(diào)試混凝土小型機具。當日，監(jiān)理組、總監(jiān)辦派員到該項目駐地給工人們講解安全知識

2月15日，在建工集團2009年工作會上，安徽路橋集團再次榮獲“先進單位”稱號，29個集體和個人受到表彰。 2008年是路橋集團公司與建工集團進行重組后，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的重要之年，也是公司夯實經(jīng)濟基礎，建立健全新型體制、機制，完善各項制度，各項工作取得豐碩成果的一年。全年新簽合同額33200萬元，完成目標值33000萬的100.6％；實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值30500萬元，完成目標企業(yè)總產(chǎn)值30000萬

2009年2月7日下午，安徽省路橋公司公司副總經(jīng)理盛明宏來到績黃高速02標項目檢查春節(jié)后復工情況。 8日早晨8點，盛總主持召開工作會議。項目部領導、工程技術人員以及各施工隊負責人參加了會議。 會上項目經(jīng)理張慶書首先傳達了項目辦近日生產(chǎn)調(diào)度會議上給標段制定的計劃任務，對近期的工作安排做了陳述，并表示大家將會團結一致，如期完成生產(chǎn)任務。 盛總首先肯定了績黃高速02標項目在08年里取得的

2009年初，安徽省路橋公司接連中標四個項目，經(jīng)營工作成績喜人。 1月13日，公司中標六安市淠望路大橋工程，中標價6165萬元，業(yè)主單位為六安市城市重點工程管理辦公室。同日，公司中標廬江至銅陵高速公路缺陷修復工程第1合同段，中標價2982.7萬元，業(yè)主單位為安徽省交通投資集團有限責任公司。2月3日，公司中標2009～2010年合徐高速公路北段、連霍高速公路安徽段瀝青混凝土路面日常養(yǎng)護工程第九

近日，安徽建工集團下文表彰2008年度辦公室先進個人，安徽省路橋公司辦公室朱兆樓同志榮獲“安徽建工集團先進辦公室主任”稱號；徐禮寶同志榮獲“安徽建工集團先進文秘工作者”稱號；張玉強同志榮獲“安徽建工集團先進駕駛員”稱號。 該公司辦公室圍繞中心，服務大局，切實加強自身建設，強化服務意識，認真履行職責，較好的發(fā)揮了參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、服務保障和橋梁紐帶作用，獲得公司各級及同行單位的好評。一年來，

2月10日，省路橋集團收到蚌淮高速公路路基工程01合同段中標通知書，中標金額人民幣（大寫）柒仟貳佰叁拾玖萬肆仟伍佰捌拾壹元整（￥ 72394581.00 元），業(yè)主單位為安徽省高等級公路工程建設指揮部。 蚌淮高速公路01合同段全長5.56km（含劉府互通），路基寬28.0米。合同工期18個月。

繼響應集團開展反腐倡廉制度推進年活動號召之后，國內(nèi)公司把建立健全各項規(guī)章制度作為一項重要工作來抓，先后修訂和完善了《辦公設備及用品管理制度》、《外聯(lián)接待及車輛管理制度》、《人力資源管理暫行規(guī)定》等。下一步，公司將采取多種形式抓好制度的學習宣傳工作，增強黨員、干部的制度意識，不斷提升制度的執(zhí)行力，切實維護制度的嚴肅性。

2月12日下午，國內(nèi)公司黨總支組織中心組理論學習，認真學習中共中央總書記胡錦濤同志在中紀委第三次全體會議上發(fā)表的重要講話。 公司黨總支書記陳月琴主持學習會，并就學習提出了要求。要求大家一定要認真學習胡錦濤總書記講話和深刻領會全會精神，加強黨性修養(yǎng)，弘揚良好作風，深入扎實推進反腐倡廉建設，團結帶領廣大黨員、群眾迎難而上、共克時艱。

2009年是安裝公司“一年一變樣，三年大變樣”的最后一年。為全面完成集團公司下達的各項計劃指標，兌現(xiàn)當初的承諾，春節(jié)剛過公司即召開工作會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作早謀劃、早安排，恢復生產(chǎn)正常秩序。公司黨政領導班子、機關部門負責人、在肥項目經(jīng)理、分公司負責人參加會議。 財務處首先通報了春節(jié)前各項目工程款收取情況，要求沒有完成計劃的項目要加大工程款收取力度，保證節(jié)后資金需求；劉安俊副總要求生產(chǎn)

2009年2月3日，農(nóng)歷正月初九，是安徽省水泥制品有限公司春節(jié)后上班的第一天。上午八時后，各基層車間已是馬達轟鳴，機聲隆隆，好一派生產(chǎn)繁忙的景象。九時許，本公司董事、集團公司人力資源部主任胡建英、集團公司生產(chǎn)管理部主任郭道真和發(fā)展規(guī)劃部主任趙作平一行，在我公司董事長、總經(jīng)理馮保友，黨委書記王愛忠等領導的陪同下，親臨生產(chǎn)第一線看望慰問正在生產(chǎn)的廣大職工，同時認真關切企業(yè)的發(fā)展情況。聲聲問候情切切

2月3日九華公司新春伊始謀劃發(fā)展，安徽九華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理楊斌主持召開了公司領導和各部門負責人參加的謀劃安排今年工作專題會議。會議圍繞楊總提出的工作思路、工作目標、拆遷工作、項目運營、資金運作、營銷策略、成本控制、績效考核、工程管理、信息化管理、文化建設、制度建設、廉政建設、品牌建設、組織結構、人事管理、學習提升、黨建工作18項議題進行了討論研究。 通過研討，大家統(tǒng)一了思想，提高了