5月9日上午，安徽省第一建筑工程有限公司在三樓會議室召開5月份安全生產例會。會議由副總經理陳道兵主持，公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
會議的主要議題是對2016年4月份工作進行總結，并對下一階段工作進行部署。首先，各部門負責人對相關工作進行匯報：一是公司4月份完成產值2.25億元，完成月度計劃2.24億元的100.62%；1-4月份累計完成產值7.77億元,完成年度計劃27億元的28.78%，比去年同期(6.97億元)增加11.49%。二是安全管理，應注重大型設備、模板、外架、深基坑的日常檢查及揚塵、中高考禁噪、防暑降溫等專項治理工作。三是經營管理，要自我加壓，加大投標力度，進一步做好自營項目的服務，多關心支持項目，并注重精細化管理。
會上，公司董事長、總經理范毓慶對下一步的工作提出了五點要求：一是目前公司各項目質量、安全形勢總體可控，但仍然參差不齊，個別項目在質量、安全工作上做的還不夠，需要進一步改善，要堅決杜絕在質量與安全上出問題。二是公司現階段生產經營水平較平穩(wěn)，是大家共同努力的結果，但同時也要認清當前及今后的市場經營形勢是不容樂觀的，公司要發(fā)展，就必須勇敢地開拓市場，要通過各種渠道完成生產經營目標，這是公司的首要任務，也是企業(yè)能夠長久發(fā)展下去的根本。三是要加強信息平臺建設，依托集團公司CES信息系統(tǒng)，加快公司信息化建設步伐，根據集團公司要求，充分利用CES信息系統(tǒng)，推進公司無紙化辦公，在公司內部全面運用起來，實現公司各項業(yè)務流程的高效與便捷。四是要高度重視營改增工作，財務部門要做好營改增相關知識、業(yè)務流程、實務操作等方面的培訓工作，在公司內部進行務實、高效、易懂的營改增教育培訓活動，全面提升公司員工關于營改增方面的認識與操作能力。五是要正確認識與對待集團公司巡察工作，這項工作是對公司的一次全面檢查，能夠查找出公司管理的不足，有利于企業(yè)管理水平的提高，各部門、基層單位要積極配合，針對問題認真整改，同時不能放松生產經營工作。 
