此次培訓(xùn)由安建建設(shè)總經(jīng)理助理、S351項目經(jīng)理葛立增為大家授課。葛經(jīng)理從如何實施建設(shè)好項目談起，就項目策劃的目的、意義及其重要性進行了強調(diào)，他從項目的前期策劃、項目實施的總體策劃、項目部細(xì)化策劃對整個項目策劃的內(nèi)容和流程進行了自上而下的系統(tǒng)梳理，同時結(jié)合S351項目對項目總體策劃過程中關(guān)于項目管理模式選擇、項目管理目標(biāo)確定、主要施工方案、安全文明施工管理、相關(guān)資源配置、項目效益主要影響因素、項目段落劃分、關(guān)鍵進度節(jié)點的確定等方面的關(guān)鍵點和難點問題進行了分析并提出相關(guān)應(yīng)對措施。最后，葛經(jīng)理還與參訓(xùn)人員共同分享了S351項目在質(zhì)量保證、安全防護、成本管控、綜合管理、黨建工作、社會效益等方面的成功經(jīng)驗。
此次培訓(xùn)前，公司還就《合同管理辦法》《“施工管理日志”管理辦法》、《自營項目物資管理制度》、《項目管理部業(yè)務(wù)流程》、《項目管理日常工作》等制度進行了宣貫。
