2009年11月30日下午，安徽建工集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)在建工大廈召開(kāi)了2009年度企業(yè)工法評(píng)審會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師鄭德堯、副總經(jīng)理戴良軍、顧問(wèn)總工程師李善志及邀請(qǐng)的相關(guān)專家參加了本次評(píng)審會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司副總工程師宣善宏主持。評(píng)審采用主副審制，評(píng)委們對(duì)各企業(yè)上報(bào)的工法資料逐一進(jìn)行了評(píng)審，提出了衷懇的修改完善意見(jiàn)，經(jīng)質(zhì)詢和討論，“石膏砌塊內(nèi)隔墻砌筑施工工法” 等22項(xiàng)工法評(píng)為集團(tuán)公司2009年度企業(yè)工法，同時(shí)推薦20項(xiàng)技術(shù)含量較高的工法申報(bào)今年的省級(jí)工法。
會(huì)上，鄭總肯定了集團(tuán)公司年度的企業(yè)工法、省級(jí)工法和國(guó)家級(jí)工法申報(bào)工作，取得了可喜成績(jī)，但集團(tuán)這方面的業(yè)績(jī)與特級(jí)企業(yè)資質(zhì)重新就位要求還有差距，希望各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓工法總結(jié)、編寫(xiě)、申報(bào)工作，同時(shí)對(duì)本年度省級(jí)工法申報(bào)工作提出要求。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍結(jié)合工法申報(bào)對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作提出了四點(diǎn)要求：一、各單位要樹(shù)立總工程師的技術(shù)“個(gè)性”，敢抓敢做，培育有個(gè)性、有能力的不同層次的技術(shù)干部；二、制定技術(shù)管理工作總體規(guī)劃，階段性工作目標(biāo)，年度工作目標(biāo)書(shū)；各單位在科研、創(chuàng)杯、工法等技術(shù)工作方面要有詳細(xì)計(jì)劃，要有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，并有完善考核制度；三、要營(yíng)造企業(yè)全員齊抓共管質(zhì)量技術(shù)工作的氛圍，完善企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理體系；四、進(jìn)一步提高工法編寫(xiě)水平，要善于挖掘、升華施工過(guò)程中遇到的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，組織技術(shù)骨干對(duì)核心技術(shù)加以提煉，提升本企業(yè)工法整體技術(shù)水平。
(生產(chǎn)管理部)
