集團(tuán)公司相關(guān)部門就項目勞動用工管理、工程技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、資金管理、成本管理、印章管理、風(fēng)險防控、財務(wù)制度、審計制度等規(guī)章制度進(jìn)行交底。
本次項目管理交底會是集團(tuán)公司的首創(chuàng)之舉，工程公司、路橋公司表示，將認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，組織相關(guān)職能部門和項目部做好相關(guān)制度學(xué)習(xí)、貫徹、落實工作?！皬?qiáng)化七個必須、實施六化管理”的要求，努力將該項目打造成一個可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化項目。
項目經(jīng)理葛立增、王明禮分別代表各自項目部與集團(tuán)公司相關(guān)職能部門簽署項目管理交底書。
