時值年末，盤點和籌劃在際。2014年11月13至14日，安徽水利股份分別召開了施工版塊、房地產版塊和投資版塊三大主業(yè)經濟運行分析會議，公司在蚌高管、三大版塊各單位班子成員，機部各職能部室相關人員參加了會議。會議由股份公司常務副總經理陳圣剛主持，
會議重點傳達和學習了集團公司季度經濟運行分析會議精神，通報和分析了1-10月份公司施工業(yè)、房地產業(yè)和投資運營業(yè)三大主業(yè)的經濟運行、指標完成情況和存在問題，研究和制定了應對措施，明確和部署了春節(jié)前各項重點工作。
股份公司總經理楊廣亮分別在施工版塊和房地產版塊會議上作總結。
在施工版塊會議上，楊總強調了五點內容。第一、關于企業(yè)信用評價體系建設。楊總要求：一是高度重視，全力以赴，各單位一把手親自抓落實。二是全員學習、培訓，切實掌握好相關政策和文件。三是在機制和制度上建立健全，實現國家和行業(yè)信用體系與企業(yè)及內部各單位信用體系有機銜接。四是加強與外部溝通對接，與行業(yè)和主管部門實行零對接，充分溝通交流。第二、關于年度目標。一是完成較好的單位要再接再厲，爭創(chuàng)新高；二是完成有差距的單位，要找準差距，縮小并確保完成指標。第三、關于債權回收。楊總指出，重大債權和ＢＴ回購任務是各單位春節(jié)前的首位工作。第四、關于資金集中管理，必須嚴格按照集團和公司規(guī)定執(zhí)行到位，實現資金集中管理和有效調配。第五、關于法律風險防范。楊總要求各單位要積極應對，確保企業(yè)利益。
在房地產版塊會議上，楊總要求：第一、嚴格執(zhí)行年初指標，落實到位。第二、認真做好2014總結，籌劃好2015年工作。要從宏觀形勢上、運行現狀上、集團整體布局上和組織結構上，找原因，拿辦法，改革創(chuàng)新，以改促變。第三、狠抓落實，提高執(zhí)行力。一是要從我做起，以身作則，多想多做；二是要有依據有規(guī)劃，突出重點，抓好關鍵人關鍵事；三是要責任到人，獎罰分明。
在投資版塊會議上，股份公司常務副總經理陳圣剛指出：一是電站項目要建立水文實際情況與發(fā)電量相掛鉤的兌現體系，少棄水、多發(fā)電，高效科學使用資源。二是白蓮崖和流波兩個電站，要有效夯實安全生產、制度建設等綜合管理工作，爭創(chuàng)管理示范電站。三是云南恒遠水電公司，要攻艱克難，務必按計劃實現并網送電。四是三個酒店要加強主觀能動性，千萬百計提高營收和管理水平，努力確保實現年初各項指標。
會上，公司副總經理陳修翔、張曉林，公司財務總監(jiān)朱元林，公司總法律顧問李素平，公司監(jiān)事汪樂生分別就各自分管的市場經營、現場管理、經濟運行、法律風險防范以及投資運營工作作發(fā)言，并就相關工作作了安排。
