7月16日下午，安徽建工四公司在春暉大廈六樓培訓(xùn)室召開(kāi)了今年二季度工程項(xiàng)目管理例會(huì)。各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司負(fù)責(zé)人以及部分項(xiàng)目駐點(diǎn)代表參加了會(huì)議。會(huì)議由公司書(shū)記張長(zhǎng)明主持。
分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目駐點(diǎn)代表首先匯報(bào)了二季度重點(diǎn)工作及所在項(xiàng)目情況。之后，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人通報(bào)了二季度項(xiàng)目檢查情況，并從本系統(tǒng)工作出發(fā)對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了具體要求。接著，張書(shū)記對(duì)項(xiàng)目上提出的問(wèn)題給予了解答，對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工作提出具體要求。并在簡(jiǎn)要分析國(guó)際國(guó)內(nèi)以及建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之后，對(duì)公司下一步的項(xiàng)目管理工作如何深化、經(jīng)營(yíng)工作如何加強(qiáng)，提出了意見(jiàn)和建議：經(jīng)營(yíng)是公司龍頭，項(xiàng)目管理是各項(xiàng)工作的中心。要堅(jiān)定不移地調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)化目標(biāo)，分配資源，落實(shí)責(zé)任，考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，主要是：優(yōu)化投標(biāo)項(xiàng)目，合法分包項(xiàng)目，全控合作項(xiàng)目，做好自營(yíng)項(xiàng)目。他還號(hào)召?gòu)V大員工在做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作的前提下，還要有過(guò)緊日子的思想，勤儉持家，把企業(yè)做強(qiáng)、做實(shí)，做成百年企業(yè)。
最后，陳桂林總經(jīng)理作重要講話(huà)。他指出，目前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不看好，對(duì)我們的影響將逐漸顯現(xiàn)。接到好項(xiàng)目要靠經(jīng)營(yíng)部門(mén)，把好項(xiàng)目管理好就要靠在座的大家，以后這樣的例會(huì)，要選一些管理好的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)交流，每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后都要進(jìn)行全面總結(jié)，爭(zhēng)取到明年上半年，我們把有問(wèn)題的項(xiàng)目全部清理結(jié)束。陳總還反復(fù)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)承接合作項(xiàng)目時(shí)，對(duì)沒(méi)有實(shí)力的、無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)的、信譽(yù)不好的、合作意識(shí)不強(qiáng)的、不服從公司管理的，一律不接。各職能部門(mén)和項(xiàng)目駐點(diǎn)代表要不斷提升素質(zhì)，要相互配合聯(lián)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全員、全過(guò)程。
