4月5日上午，國(guó)內(nèi)公司召開了四月工作例會(huì)暨一季度安委會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)派駐代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及派駐管理人員38人參加了會(huì)議。會(huì)議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理董學(xué)應(yīng)主持。會(huì)議總結(jié)了三月份各項(xiàng)工作完成情況，通報(bào)了集團(tuán)公司一季度安委會(huì)會(huì)議精神及公司一季度安全生產(chǎn)大檢查情況。
國(guó)內(nèi)公司所屬項(xiàng)目部、分支機(jī)構(gòu)及機(jī)關(guān)各管理部門分別就3月份工作總結(jié)和4月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。3月份，公司實(shí)際完成17265萬元，完成月度計(jì)劃的94.5%。本月竣工工程3項(xiàng)，竣工面積43579㎡；新開工項(xiàng)目2項(xiàng)，新開工面積30949㎡。
會(huì)上，國(guó)內(nèi)公司分管領(lǐng)導(dǎo)就規(guī)范勞務(wù)用工管理、創(chuàng)新區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理，提出具體要求，就所屬項(xiàng)目部、分支機(jī)構(gòu)提出問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)安排。副總經(jīng)理程華旭通報(bào)了集團(tuán)公司一季度安委會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)公司所屬各項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置和安排。
結(jié)合會(huì)議提出的各項(xiàng)問題，國(guó)內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文在通報(bào)了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況后，強(qiáng)調(diào)指出，一是要充分認(rèn)清形勢(shì)，明確工作任務(wù)，面對(duì)今年的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)工作尤其要有緊迫感，省外分支機(jī)構(gòu)更要加大開拓區(qū)域市場(chǎng)的力度；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，加快工程決算工作和工程款回收工作，增強(qiáng)成本意識(shí)；三是繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目管理水平，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)建常態(tài)化管理，并通過創(chuàng)建工作，帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；四是把貫標(biāo)工作作為今年的工作主線，各管理部門要提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化、流程化；五是繼續(xù)加強(qiáng)各專業(yè)管理的培訓(xùn)工作，采取多種形式，擴(kuò)大培訓(xùn)面，使培訓(xùn)工作切實(shí)取得實(shí)效，使培訓(xùn)知識(shí)切實(shí)得以運(yùn)用；六是要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力和執(zhí)行效果，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，快速高效地推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。
