2011年3月11日下午，公司黨委副書記馬斌、副總經(jīng)理林緒坤、紀(jì)委副書記談業(yè)權(quán)、直屬公司書記王承民一行蒞臨馬橋MQ-04標(biāo)項目部視察。公司各領(lǐng)導(dǎo)首先聽取了項目經(jīng)理錢玉寶同志關(guān)于施工進(jìn)度、人員進(jìn)場、安全生產(chǎn)情況的匯報；隨后，各領(lǐng)導(dǎo)親臨施工現(xiàn)場，察看了現(xiàn)場和主橋北塔，對馬橋項目在駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、拌和站和集料大棚標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等方面給予了高度評價。
在項目部會議室，公司副總經(jīng)理林緒坤結(jié)合其他項目上的亮點做法與錢玉寶同志就網(wǎng)絡(luò)計劃編制指導(dǎo)性、周轉(zhuǎn)材料采購管理、分包模式、人性化管理、后勤保障等方面進(jìn)行了交流。錢玉寶同志對林總提出的各個問題一一進(jìn)行了解答，并根據(jù)該項目實際情況，對馬橋項目和以前項目上的管理辦法及改進(jìn)措施進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)馬橋項目部有其獨特的優(yōu)點，如項目普遍采用綜合單價的分包方式；周轉(zhuǎn)材料借還、調(diào)出，以如實簽收憑證單據(jù)為證等。同時，為了能夠大大地降低成本，錢玉寶同志還希望能夠?qū)⒋笞诓牧蠅|資招標(biāo)采購模式調(diào)整為現(xiàn)金采購的新型管理模式。以上辦法及意見得到了公司領(lǐng)導(dǎo)們的贊同，并鼓勵馬橋項目部廣大職工能夠努力尋求并采取新措施、新模式，降低施工成本，開辟項目管理新的利潤增長點。（陸萬富）
