2011年2月22日，晴空萬里，暖意洋洋。
建工集團(tuán)胡運成董事長蒞臨省路橋集團(tuán)調(diào)研，該公司領(lǐng)導(dǎo)童宗勝、吳銳智、朱曉奎、歐陽志宜、王潔、徐亮、周正平陪同調(diào)研。
童宗勝同志代表公司向胡運成董事長簡要的匯報了公司“十一五”期間取得的成績及存在的問題，并就“十二五”期間公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了較為詳盡的闡述。公司其他領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作圍繞著“發(fā)展”這一話題分別談了各自的意見和想法。
胡運成董事長充分肯定了路橋集團(tuán)公司“十一五”期間取得的卓越業(yè)績，這些成績的取得充分展示了路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和全體員工的戰(zhàn)斗能力。近兩年來從管理型向生產(chǎn)經(jīng)營型的成功轉(zhuǎn)變是真正意義上的“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”。胡運成董事長對路橋集團(tuán)未來的發(fā)展提出了十條意見：一、公司上下要統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻理解“領(lǐng)導(dǎo)”二字的深刻含義，踏踏實實的走自己的路，向高端傾斜，積極探索總承包之路、BT、BOT之路、技術(shù)含量高的項目之路；二、要學(xué)會借智借力，充分借助好外部資源為我所用；三、在探索改制方面，不走尋常路，要有創(chuàng)新意識；四、改革發(fā)展工作中，要轉(zhuǎn)變方式、創(chuàng)新模式、提高質(zhì)量；五、夯實基礎(chǔ)，嚴(yán)控風(fēng)險，目標(biāo)和效益是路橋集團(tuán)首先要考慮的；六、整合好內(nèi)部資源；七、加強隊伍建設(shè)，內(nèi)部外部隊伍都要抓，都要以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量，來考評；八、加強企業(yè)文化建設(shè)，努力營造一種健康向上的氛圍，要樹立正氣，消滅灰色文化；九、繼續(xù)加強制度和流程建設(shè)；十、把十二五戰(zhàn)略修訂完善好，用以指導(dǎo)各項工作的開展，戰(zhàn)略要簡明、簡潔、通俗。
路橋集團(tuán)全體員工將認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會胡運成董事長重要講話精神，咬定目標(biāo)不放松，只爭朝夕不懈怠，為圓滿完成今年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
（辦公室 卞寶林）
