考核組分別對我部項目管理、質(zhì)量控制、成本控制、合同與法律風(fēng)險控制、人事管理、物資設(shè)備管理進(jìn)行了檢查考核。通過視察施工現(xiàn)場、與一線工人的訪談及內(nèi)業(yè)資料檢查，全面了解我部貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度及項目管理的各方面情況。
檢查結(jié)束后，檢查組召開會議通報檢查結(jié)果并對我項目各部門的工作提出寶貴建議。楊總代表公司考核組對我部2010的工作進(jìn)行了點(diǎn)評， 他指出，2010年湖北宜巴09標(biāo)項目頂住了洪水的壓力，克服了各項困難，完成了公司和業(yè)主下達(dá)的各項任務(wù)，很不容易。楊總還對我項目2011年的工作提出要求：要以節(jié)點(diǎn)性工期和關(guān)鍵性工程為抓手，搶抓工期、科學(xué)管理、精心組織、合理配置資源、實施交叉施工，工序之間做到無縫對接，圓滿完成 “6月份半幅貫通、8月份雙幅貫通”的目標(biāo)，為公司在湖北市場站穩(wěn)腳跟、開疆拓土作出貢獻(xiàn)。
