8月10日下午，省路港公司在六樓會議室召開2010年上半年生產(chǎn)調度會議，公司領導、各部門、所屬各單位負責人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理袁民主持。
與會的項目經(jīng)理和分公司經(jīng)理分別匯報了上半年生產(chǎn)進度、安全形勢以及夏季防暑降溫工作，生產(chǎn)管理部還匯報了路港通試驗檢測工程 公司的成立背景、資質申報情況。公司各部門負責人就“工作分析”實施方案、畢業(yè)生培養(yǎng)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、科技創(chuàng)新、計劃生育、企業(yè)文化、經(jīng)營中標以及生產(chǎn)管理、安全培訓等工作提出了具體要求。
財務總監(jiān)王曉勤通報了上半年財務情況、目標利潤。副總經(jīng)理、總工程師張瓊要求大家做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，進一步細化“一崗雙職”內容，加大技術創(chuàng)新力度。副總經(jīng)理袁民強調重視計劃工作的針對性、可行性，不斷改進工作；重視項目部職責傳遞，做到權責明確；重視公司管理年活動，全面提升管理水平；重視試驗檢測中心建設，大力支持中心資質申報工作。黨委副書記、紀委書記馬斌強調企業(yè)文化的重要性，要求領導干部嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，作廉潔自律的表率，同時要求各單位進一步支持計劃生育工作。
董事長、總經(jīng)理、黨委書記許琪總結會議并作重要講話。許總表示上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定，基本實現(xiàn)“時間過半、產(chǎn)值過半”，他代表公司黨委、行政向奮戰(zhàn)在一線的職工表示感謝與慰問，要求與會人員把會議情況傳達到廣大職工中。同時，許總還對下一步生產(chǎn)經(jīng)營提出具體要求：一要增強責任感、緊迫感和壓力感。各單位要按照目標責任書要求，認真查找存在的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動想辦法、找對策，在確保質量安全的基礎上加快施工進度，向進度要效益、向進度要品牌。二要按照公司部署扎實開展各項管理活動。要高度重視公司管理年活動，認真開展“工作分析”實施方案，大力推進企業(yè)文化宣貫工作，以此為契機確保公司各項管理活動再上一個新臺階。三要強化安全質量意識。要堅持以人為本，認真做好防暑降溫、食品衛(wèi)生以及防汛等工作，杜絕重主體、輕輔助工程的做法，保證項目穩(wěn)步推進。四要加強效能建設。機關各職能部門要進一步加強效能建設，在做好對基層工作指導監(jiān)督的同時強化服務職能，要為一線服務、為一線解決實際問題。五要重視技術創(chuàng)新工作。要及時總結新技術、新工藝的推廣運用，認真做好企業(yè)工法申報工作，要建立自己的企業(yè)工法，積極做好爭杯創(chuàng)優(yōu)工作。 （葛 倦）
