9月2日上午，安徽建工集團召開1—7月份經(jīng)濟運行調(diào)度會，深入貫徹落實全省季度工作會議及省國資委有關(guān)會議精神，全面總結(jié)1—7月份工作，分析研判當(dāng)前形勢，謀劃部署下一步重點任務(wù)。黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話，建工控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事出席會議。
楊善斌指出，今年以來，面對建筑行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)大幅下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團上下堅定信心、迎難而上，改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，既要充分肯定取得的成績，同時也要清醒正視存在的問題，補短板、強弱項，為集團穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
楊善斌強調(diào)，當(dāng)前正值集團改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，要進一步堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，堅決完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)。一是要繼續(xù)推進四大戰(zhàn)略布局。持續(xù)鞏固提升省內(nèi)外市場占有率，拓展全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，穩(wěn)妥布局海外市場；二是要堅持“投資＋施工”雙輪驅(qū)動。深挖經(jīng)營潛力，搶抓發(fā)展機遇，進一步增強市場競爭力，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；三是要強化企業(yè)管理和項目管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團各項管理制度，持續(xù)加強制度學(xué)習(xí)、宣貫與落實。聚焦成本、安全、質(zhì)量、物資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化項目管理全流程管控。要加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、提升財務(wù)管理效能、筑牢法務(wù)風(fēng)險防線，全方位提升企業(yè)管理水平；四是要繼續(xù)強力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。各業(yè)務(wù)板塊要結(jié)合自身定位明確發(fā)展路徑，細(xì)化推進舉措，凝聚轉(zhuǎn)型合力，培育支撐集團發(fā)展的新增長極；五是要強力推進高速公路建設(shè)運營。在建高速要加快土地報批、征地拆遷等籌備工作，運營高速要強化監(jiān)管，全力提升服務(wù)水平，塑造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌形象；六是要推進地產(chǎn)資產(chǎn)盤活。深入總結(jié)經(jīng)驗，主動破解難點，全力以赴推動存量地產(chǎn)資產(chǎn)高效盤活；七是要扎實做好債權(quán)清收。嚴(yán)格壓實包保責(zé)任，創(chuàng)新清收手段，確保債權(quán)高效回籠；八是要做好市值管理和資本運作。充分發(fā)揮“雙AAA”主體信用評級優(yōu)勢，依托上市公司優(yōu)質(zhì)融資平臺，提升資本運作專業(yè)化水平；九是要抓好科技創(chuàng)新工作。高新技術(shù)研究院要深化與省內(nèi)外高校協(xié)同創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化，將平臺優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
楊善斌要求，要抓好人才培養(yǎng)工作，樹立鮮明用人導(dǎo)向，通過多崗位鍛煉、加強人才交流，為集團改革發(fā)展提供堅實人才支撐；要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持求真務(wù)實作風(fēng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力。
會議通報了集團1—7月份經(jīng)濟運行情況，集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作提出了具體要求，部分單位和部門作了工作匯報。
建工股份班子成員，所屬各二級單位主要負(fù)責(zé)同志和集團機關(guān)各部門正副職、外派董事參加會議。
