2025年以來，建工建材公司為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神，推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)巡察審計(jì)整改工作。積極構(gòu)建物資涵蓋“計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、入庫、保管、盤存、節(jié)超分析”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全流程智慧化管控體系，采用ERP系統(tǒng)、廠區(qū)監(jiān)控、推平八點(diǎn)法取樣、視頻記錄儀、飛檢等措施，抓實(shí)抓細(xì)物資管理，助力企業(yè)降本增效，讓管理效益“漲”起來。
全流程智慧化管控
計(jì)劃與使用實(shí)施精準(zhǔn)管控，提升管理效率，依托ERP系統(tǒng)AI預(yù)測(cè)模型，結(jié)合庫存量和生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，動(dòng)態(tài)調(diào)整原材料需求計(jì)劃，精準(zhǔn)測(cè)算合理入庫量，推進(jìn)物料從計(jì)劃、使用等管理效率同比提升27%。
驗(yàn)收與檢測(cè)環(huán)節(jié)實(shí)施智慧管控，公司各站點(diǎn)使用無人值守設(shè)備自動(dòng)采集原材料重量、規(guī)格等數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)傳送手機(jī)端實(shí)施共享，采取由兩人共同完成簽驗(yàn)，使驗(yàn)收效率提升50%。對(duì)車輛進(jìn)、卸、出廠路線進(jìn)行全程視頻監(jiān)控，確保進(jìn)廠材料全過程可追溯。采用推平八點(diǎn)法取樣，使取樣更加科學(xué)合理，含水率檢測(cè)準(zhǔn)確率提高3%。檢測(cè)人員佩戴視頻記錄儀進(jìn)行記錄取樣、檢測(cè)、上傳系統(tǒng)全過程，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性。每日上傳材料進(jìn)廠、取樣檢測(cè)結(jié)果，形成全員共同監(jiān)督氛圍，提高原材料質(zhì)量。
相互印證與關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升智慧管控水平，建材公司以“四不兩直”的方式，組織有關(guān)部門不定期開展飛檢，實(shí)施各子公司負(fù)責(zé)人每月不少于一次飛檢，各站站長(zhǎng)每周不少于一次飛檢，印證ERP系統(tǒng)原材料檢測(cè)的準(zhǔn)確率。另外子公司物資負(fù)責(zé)人、器材會(huì)計(jì)每月安排不少于2天，各站站長(zhǎng)每周安排不少于1天到站點(diǎn)收原材料，檢查原材料實(shí)際情況，監(jiān)督各站點(diǎn)ERP、廠區(qū)監(jiān)控、視頻記錄儀的規(guī)范使用和檢查數(shù)據(jù)。
保管與使用環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能化節(jié)超分析。公司生產(chǎn)部門通過ERP工單自動(dòng)下發(fā)配料指令，混凝土配比精度達(dá)99.9%，原材料浪費(fèi)率下降18%。通過ERP可視化看板一鍵調(diào)度，運(yùn)輸空載率降低25%。在盤存與調(diào)撥環(huán)節(jié)，實(shí)施月度盤點(diǎn)，由人工轉(zhuǎn)為系統(tǒng)自動(dòng)生成節(jié)超分析報(bào)告，耗時(shí)從3天縮短至2小時(shí)。結(jié)算與采購合同自動(dòng)匹配，對(duì)賬周期壓縮至實(shí)時(shí)完成。
創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)
公司引進(jìn)全自動(dòng)化無人上料系統(tǒng)，積極推進(jìn)和測(cè)試搭載環(huán)境感知和自主作業(yè)系統(tǒng)的無人駕駛電動(dòng)裝載機(jī)，以實(shí)現(xiàn)骨料全自動(dòng)作業(yè)鏈從自主搬運(yùn)、自動(dòng)避障到完成精準(zhǔn)裝卸作業(yè)，人力成本降低30%，為打造“黑燈工廠”和“零碳示范工程”邁出堅(jiān)實(shí)步伐，更為傳統(tǒng)攪拌站智能化升級(jí)提供借鑒推廣可復(fù)制模式范本。
提升物資材料管控水平
公司圍繞物資管控，以“建材大講堂”為抓手，通過線上+線上結(jié)合方式開展所屬站點(diǎn)全體物資人員輪訓(xùn)與考核，著重從物資變資源、物資全流程控制、物資節(jié)超耗用分析，嚴(yán)控物資材料損耗，杜絕“跑冒滴漏”等持續(xù)加強(qiáng)物資人員輪訓(xùn)考核。摸排物資系統(tǒng)管理人員履職情況，實(shí)施公司所屬各站點(diǎn)物資負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗，啟動(dòng)物資崗位人員輪崗，明確物資管理各項(xiàng)工作權(quán)責(zé)劃分，加大了合作隊(duì)伍交底工作，修訂了物資管理辦法，堵塞物資管理漏洞，提升物資管控水平。
截至2025年7月，公司物資管控的“基本功”得到夯實(shí)，公司利潤(rùn)指標(biāo)和管理效率大幅顯著提升，真正實(shí)現(xiàn)從物資材料源頭管控讓企業(yè)管理效益“漲”起來的目標(biāo)。
