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建工建投公司召開(kāi)8月份工作例會(huì)暨項(xiàng)目調(diào)度會(huì)
來(lái)源:建工建投集團(tuán)?時(shí)間:2025-08-13?瀏覽量:265

聚力突破,爭(zhēng)先奮進(jìn)。8月11日下午13時(shí)30分,公司于安徽建工科技園(蜀山園區(qū))C棟4樓第一會(huì)議室召開(kāi)8月份工作例會(huì)暨項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話(huà),黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度,聽(tīng)取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司7月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及8月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議還學(xué)習(xí)宣貫了上級(jí)關(guān)于防汛抗旱相關(guān)文件精神和集團(tuán)嚴(yán)禁違規(guī)吃喝有關(guān)文件精神,通報(bào)了公司中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理日志填報(bào)情況。

會(huì)議指出,公司近期經(jīng)營(yíng)工作捷報(bào)頻傳,在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,先后中標(biāo)S27呼和浩特至鄂爾多斯高速公路(呼和浩特段)、S68旌德至績(jī)溪高速公路、重慶榮昌至四川自貢高速公路(重慶段)等3條高速公路特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,成績(jī)來(lái)之不易,充分展現(xiàn)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

針對(duì)下半年重點(diǎn)工作,任杰提出五點(diǎn)要求,一是全力以赴抓生產(chǎn),為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。所屬各項(xiàng)目要搶抓施工黃金期,緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向,科學(xué)統(tǒng)籌施工組織,強(qiáng)化人機(jī)料等關(guān)鍵要素保障,著力破解施工難題,全面掀起“大干快上、提質(zhì)增效”的生產(chǎn)熱潮,確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。二是全力以赴抓合規(guī)管理,降低公司管理風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路,堅(jiān)決破除經(jīng)驗(yàn)主義和慣性思維,以合法合規(guī)意識(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理新形勢(shì)。在項(xiàng)目實(shí)施全周期中,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、政府及公司各項(xiàng)管理制度要求,杜絕僥幸心理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。是全力以赴抓安全生產(chǎn),確保項(xiàng)目平穩(wěn)有序。始終保持安全生產(chǎn)的高度警覺(jué),保持高壓態(tài)勢(shì),確保安全防線(xiàn)牢不可破。切實(shí)加強(qiáng)極端天氣防范應(yīng)對(duì)工作,完善監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制,重點(diǎn)防范山洪、泥石流等次生災(zāi)害。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備規(guī)范管理,嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),強(qiáng)化日常巡檢維護(hù),堅(jiān)決防范設(shè)備老化帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。四是全力以赴推進(jìn)魯班獎(jiǎng)申報(bào)工作,促進(jìn)公司質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。要集中資源、系統(tǒng)謀劃、全力以赴推動(dòng)花園大道、包公大道項(xiàng)目申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”,扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作,努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和企業(yè)榮譽(yù)的雙重突破。五是全力以赴抓作風(fēng)建設(shè),使公司風(fēng)清氣正。廣大員工要恪守職業(yè)操守,提升個(gè)人修養(yǎng),秉持正直品行,持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立“多勞多得”的價(jià)值導(dǎo)向,堅(jiān)持“貢獻(xiàn)大,收入高;業(yè)績(jī)好,提拔快”的激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為、清正廉潔的企業(yè)文化生態(tài)。

會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。



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