聚力突破，爭先奮進。8月11日下午13時30分，公司于安徽建工科技園（蜀山園區(qū)）C棟4樓第一會議室召開8月份工作例會暨項目調(diào)度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會議。
會議對公司在建項目進行調(diào)度，聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司7月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、所屬項目進展情況以及8月份工作計劃的匯報。會議還學(xué)習(xí)宣貫了上級關(guān)于防汛抗旱相關(guān)文件精神和集團嚴禁違規(guī)吃喝有關(guān)文件精神，通報了公司中層管理人員、項目經(jīng)理日志填報情況。
會議指出，公司近期經(jīng)營工作捷報頻傳，在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，先后中標(biāo)S27呼和浩特至鄂爾多斯高速公路（呼和浩特段）、S68旌德至績溪高速公路、重慶榮昌至四川自貢高速公路（重慶段）等3條高速公路特許經(jīng)營項目，成績來之不易，充分展現(xiàn)了企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營團隊的戰(zhàn)斗力。
針對下半年重點工作，任杰提出五點要求，一是全力以赴抓生產(chǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。所屬各項目要搶抓施工黃金期，緊盯節(jié)點目標(biāo)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，科學(xué)統(tǒng)籌施工組織，強化人機料等關(guān)鍵要素保障，著力破解施工難題，全面掀起“大干快上、提質(zhì)增效”的生產(chǎn)熱潮，確保高質(zhì)量完成各項建設(shè)任務(wù)。二是全力以赴抓合規(guī)管理，降低公司管理風(fēng)險。各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變工作思路，堅決破除經(jīng)驗主義和慣性思維，以合法合規(guī)意識應(yīng)對項目管理新形勢。在項目實施全周期中，嚴格執(zhí)行業(yè)主、政府及公司各項管理制度要求，杜絕僥幸心理，加強風(fēng)險防范。三是全力以赴抓安全生產(chǎn)，確保項目平穩(wěn)有序。始終保持安全生產(chǎn)的高度警覺，保持高壓態(tài)勢，確保安全防線牢不可破。切實加強極端天氣防范應(yīng)對工作，完善監(jiān)測預(yù)警機制，重點防范山洪、泥石流等次生災(zāi)害。強化機械設(shè)備規(guī)范管理，嚴把進場驗收關(guān)，強化日常巡檢維護，堅決防范設(shè)備老化帶來的安全風(fēng)險。四是全力以赴推進魯班獎申報工作，促進公司質(zhì)量管理再上新臺階。要集中資源、系統(tǒng)謀劃、全力以赴推動花園大道、包公大道項目申報“魯班獎”，扎實做好基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量和企業(yè)榮譽的雙重突破。五是全力以赴抓作風(fēng)建設(shè)，使公司風(fēng)清氣正。廣大員工要恪守職業(yè)操守，提升個人修養(yǎng)，秉持正直品行，持續(xù)推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。牢固樹立“多勞多得”的價值導(dǎo)向，堅持“貢獻大，收入高；業(yè)績好，提拔快”的激勵機制，營造擔(dān)當(dāng)作為、清正廉潔的企業(yè)文化生態(tài)。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司主要負責(zé)人、相關(guān)項目負責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
