8月4日，建工水利公司召開8月份生產(chǎn)安全暨項目經(jīng)理調(diào)度會，全面總結(jié)今年前一階段工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署下一階段重點任務(wù)。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會，黨委委員、副總經(jīng)理王志強(qiáng)主持會議。
會議指出，當(dāng)前公司面臨的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，市場承接的質(zhì)量與規(guī)模、安全生產(chǎn)的管控效能、營收指標(biāo)的完成進(jìn)度等方面仍存在明顯差距。公司上下必須增強(qiáng)“三種意識”：樹牢危機(jī)意識，以“時時放心不下”的責(zé)任感直面市場競爭與內(nèi)部管理短板；強(qiáng)化規(guī)矩意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度流程，杜絕“上有政策、下有對策”的變通行為；提升學(xué)習(xí)意識，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高解決復(fù)雜問題的能力。
針對下一階段工作，會議要求，一是以高效調(diào)度推動產(chǎn)值提升。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)，暢通內(nèi)部決策流程，推動項目滿產(chǎn)高產(chǎn)超產(chǎn)；以勞動競賽為抓手，掀起“大干快上”熱潮，全力沖刺新簽合同、產(chǎn)值等關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)。二是以制度宣貫強(qiáng)化合規(guī)管理。嚴(yán)格落實集團(tuán)和公司各項管理制度，推動全員吃透制度條款，嚴(yán)格做到“有章可循、執(zhí)章必嚴(yán)”。三是以規(guī)范管理提升執(zhí)行效能。強(qiáng)化合規(guī)意識和目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)格考核督辦，提高執(zhí)行力，確保各項部署落地見效。四是以重點管控筑牢發(fā)展底線。聚焦安全生產(chǎn)、成本管控、物資管理、債權(quán)清收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施精細(xì)化管理，確保利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)如期實現(xiàn)。五是以人才培養(yǎng)激活發(fā)展動能。深化“傳幫帶”機(jī)制，全面提升員工履職能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備中堅力量。
會議強(qiáng)調(diào)，距離2025年收官僅剩不足5個月，全體干部職工要將責(zé)任扛在肩上、標(biāo)準(zhǔn)刻在心上、行動落在實處，以“決戰(zhàn)決勝”的姿態(tài)攻堅沖刺，力爭完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展大局穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
建工水利機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，施工板塊各單位行政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)安全、成本副經(jīng)理，工程、安全、成本、物資管理部門負(fù)責(zé)人及各項目負(fù)責(zé)人參加。
