7月31日上午，建工建投黨委書記、董事長任杰赴S20長固高速路基路面02標(biāo)項目調(diào)研，深入了解項目建設(shè)情況并慰問一線員工，市政一公司主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
任杰深入施工一線，實地察看項目場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及城西湖特大橋等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)展，詳細(xì)了解項目施工組織、安全防護(hù)措施落實及工程質(zhì)量管理等情況，對項目在進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面取得的階段性成果予以肯定。
現(xiàn)場調(diào)研后，任杰在項目部主持召開座談會，與項目員工親切交流，仔細(xì)了解項目一線員工精神狀態(tài)及成長需求。任杰強(qiáng)調(diào)，S20 長固高速項目作為集團(tuán)重點(diǎn)工程，對區(qū)域交通和地方經(jīng)濟(jì)意義重大，要求項目管理團(tuán)隊始終保持高度責(zé)任感和緊迫感，全力以赴推動項目建設(shè)。
針對項目管理，任杰提出五點(diǎn)具體要求：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，鍛造過硬本領(lǐng)。 項目管理團(tuán)隊要居安思危，樹立終身學(xué)習(xí)理念，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、管理技能及新工藝、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，積極考取相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，不斷提升項目管理水平與核心競爭力，適應(yīng)工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)要求。二是聚焦精細(xì)管理，筑牢安全基石。項目點(diǎn)多面廣線長，要務(wù)必?fù)湎律碜?，勤下工地，加大現(xiàn)場巡查頻次和力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；技術(shù)人員要扎根現(xiàn)場，加強(qiáng)過程管控，尤其要做實做細(xì)鋼筋等大宗物資的現(xiàn)場統(tǒng)計與核對工作，確保賬實相符、管理到位。三是深化學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)守紀(jì)律紅線。要持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)教育，堅定不移堅持嚴(yán)的基調(diào)，堅決杜絕任何形式的應(yīng)付思想和敷衍態(tài)度，確保作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。四是恪守廉潔底線，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。項目管理人員，特別是物資管理等關(guān)鍵崗位的員工，必須時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅決守住底線、不碰紅線，營造風(fēng)清氣正的項目環(huán)境。五是傳承“師帶徒”制，激發(fā)內(nèi)生動力。要大力發(fā)揚(yáng)“師帶徒”、“老帶新”的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)驗傳承和青年人才快速成長。
