近日，公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事谷建偉一行赴六安公司開展調(diào)研指導。
谷建偉深入生產(chǎn)車間，實地察看焊接機器人投產(chǎn)后的實際運行效果，并詳細詢問其可持續(xù)性成果應用情況。他指出，一要構(gòu)建全流程質(zhì)控體系， 從機器人選型校準、實時運行監(jiān)控到后期維護升級，構(gòu)建覆蓋全過程的質(zhì)量管理體系，確保各環(huán)節(jié)可靠可控，打造“高效+綠色”雙驅(qū)動模式。二要精準匹配產(chǎn)能與訂單， 精準掌握機器人作業(yè)產(chǎn)能，科學統(tǒng)籌設備與人力資源，優(yōu)化各生產(chǎn)工序銜接，建立訂單動態(tài)監(jiān)測響應機制，確保訂單交付“零延誤”。三要保障設備穩(wěn)定與安全，合理規(guī)劃車間布局，規(guī)范設置安全警示標識，加強通風除塵等設施維護保養(yǎng)，確保機器人長期穩(wěn)定運行，為員工筑牢職業(yè)健康安全防線。四要強化管理提質(zhì)增效， 規(guī)范生產(chǎn)操作流程，從源頭嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。通過強化過程管控，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程可控，為公司各項任務目標的圓滿完成提供堅實保障。
公司黨委委員、副總經(jīng)理陳琪及六安公司相關(guān)負責人陪同調(diào)研。
