7月8日上午，建工安慶投發(fā)公司召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)拓推進(jìn)會(huì)，建工安慶投發(fā)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳曉員主持會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各子分公司及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資部對(duì)2025年上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作完成情況、存在問(wèn)題以及下半年工作舉措的匯報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)開(kāi)拓是建工安慶投發(fā)公司2025年的首要工作、頭等大事和一馬當(dāng)先的任務(wù)，全體員工需進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化執(zhí)行，奮力實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)三季度、決勝下半年，實(shí)現(xiàn)爬坡過(guò)坎上臺(tái)階”目標(biāo)。
會(huì)議要求，一是堅(jiān)定發(fā)展信心，破除畏難情緒。全面統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)與新變化。二是聚焦重點(diǎn)區(qū)域，夯實(shí)核心市場(chǎng)。著力構(gòu)建以安慶為核心市場(chǎng)、海南為第二增長(zhǎng)曲線、其他區(qū)域?yàn)榫植垦a(bǔ)充的市場(chǎng)布局。三是堅(jiān)持投資引領(lǐng)，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌。堅(jiān)持“投資+施工”雙輪驅(qū)動(dòng)，全面梳理符合集團(tuán)要求的投資類(lèi)項(xiàng)目，重點(diǎn)發(fā)展BOT、EPC及EPCO等模式。四是嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。嚴(yán)格遵守集團(tuán)“六個(gè)嚴(yán)禁”，依法合規(guī)整合經(jīng)營(yíng)資源，杜絕僥幸心理，確保市場(chǎng)開(kāi)拓行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視以戰(zhàn)代練。加強(qiáng)工作復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家及行業(yè)政策，不斷提升投標(biāo)水平。
建工安慶投發(fā)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成出席會(huì)議，建工安慶投發(fā)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分子公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，建工海南分公司相關(guān)成員，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資部全體成員參會(huì)。（來(lái)源：辦公室；作者：石小龍）
