職責(zé)與權(quán)限以及項目管理的考核與獎懲機(jī)制。從項目立項、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的每一個環(huán)節(jié)，都清楚知道該做什么、怎么做、誰來做，杜絕出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，充分調(diào)動大家的工作積極性和責(zé)任心，形成“人人重視項目管理、人人參與項目管理”的良好氛圍。
陳雷要求要重點(diǎn)部署工作落實情況，一是要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，關(guān)鍵崗位重點(diǎn)學(xué)，一線員工普遍學(xué)。各部門、各項目負(fù)責(zé)人要率先垂范，組織內(nèi)部二次培訓(xùn)，確保制度宣貫覆蓋至基層一線。同時全體員工要強(qiáng)化責(zé)任意識，做好制度的傳播者和執(zhí)行者，不僅要自己成為項目管理制度的“明白人”，還要當(dāng)好制度的“宣傳員“和“踐行者”。在公司內(nèi)部積極宣傳和分享所學(xué)知識，帶動身邊的同事共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，確保集團(tuán)項目管理制度在公司各個層面得到全面貫徹落實。二是要強(qiáng)化監(jiān)督考核，建立反饋優(yōu)化機(jī)制。要把制度執(zhí)行情況納入年度績效考核，對敷衍塞責(zé)、違規(guī)操作的現(xiàn)象嚴(yán)肅追責(zé)。
陳雷寄語全員，希望全體員工以此次培訓(xùn)為契機(jī)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際工作能力，真正把制度內(nèi)化于心、外化于行，打造出一支高素質(zhì)、專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊，推動公司項目管理工作再上新臺階，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保障。
