近日，隨著集團(tuán)三屆二次職代會(huì)和公司三屆四次職代會(huì)在肥勝利閉幕，二分公司積極響應(yīng)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫的熱潮，旨在將職代會(huì)的精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
代表熱議
二分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理張立兵說(shuō)：作為公司職代會(huì)代表，我有幸現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了公司的工作報(bào)告，感悟良多，“高質(zhì)量發(fā)展”成為貫穿會(huì)議全程的核心關(guān)鍵詞，我將以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，帶領(lǐng)建工建投二分公司全體員工共繪公司高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。一是用執(zhí)行落實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)就是軍令狀，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度就是作戰(zhàn)圖。強(qiáng)化過(guò)程管控，執(zhí)行公司制度不走樣，落實(shí)文件要求不打折扣，構(gòu)筑項(xiàng)目推進(jìn)“防火墻”。每周召開(kāi)周例會(huì)，督促協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)問(wèn)題，激活分公司項(xiàng)目協(xié)同“聚變效應(yīng)”。二是用創(chuàng)新實(shí)踐助力項(xiàng)目發(fā)展。結(jié)合質(zhì)量管控要求，建立區(qū)域責(zé)任制，讓每個(gè)工序可溯源；結(jié)合施工工藝等環(huán)節(jié)開(kāi)展微創(chuàng)新攻關(guān)，依托智慧工地建設(shè)，運(yùn)用BIM建模等工具，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。三是用真抓實(shí)干提升本質(zhì)安全。牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，以釘釘子精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開(kāi)展崗位練兵，通過(guò)常態(tài)化教育，真正讓項(xiàng)目參建者把安全理念入腦入心，用技術(shù)賦能織密防護(hù)網(wǎng)，以本質(zhì)安全水平的提升護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
專(zhuān)題學(xué)習(xí)
大會(huì)勝利召開(kāi)后，分公司第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，宣貫公司三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，安排部署所屬各項(xiàng)目貫徹學(xué)習(xí)工作。分公司班子成員、中層管理人員、各項(xiàng)目班子成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)及視頻方式參加學(xué)習(xí)。
會(huì)議深入學(xué)習(xí)了公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰題為《改革提質(zhì) 擔(dān)當(dāng)作為 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 加快發(fā)展升級(jí) 奮力譜寫(xiě)建工建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話精神及公司年度《工作報(bào)告》。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)決議，深入解讀其中的核心思想和重要觀點(diǎn)，確保每位員工都能準(zhǔn)確把握兩級(jí)職代會(huì)的精神實(shí)質(zhì)。
下一步，二分公司將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)宣貫工作，不斷將兩級(jí)職代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，分公司也將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)和工作能力，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
