3月3日上午，公司召開一屆三次職代會任務(wù)分解會，全面推動新一年目標(biāo)任務(wù)落地。公司黨委書記、董事長方申柱，黨委副書記、總經(jīng)理李強(qiáng)出席會議并講話。
會上，各職能部門依次匯報了職代會工作任務(wù)的分解落實情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各項工作任務(wù)進(jìn)行了深入探討與規(guī)劃。
會議強(qiáng)調(diào)，一是細(xì)化任務(wù)清單。各部門要對職代會分配的工作任務(wù)展開更為深入、細(xì)致的拆解剖析，將每一項任務(wù)層層分解，確保無遺漏、無死角。二是細(xì)化具體舉措。針對每一項拆解后的任務(wù)，制定明確的具體舉措，詳細(xì)規(guī)劃工作路徑。三是明確責(zé)任清單。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要依據(jù)各自分管領(lǐng)域，精準(zhǔn)認(rèn)領(lǐng)各項工作任務(wù)，杜絕出現(xiàn)因分工不明導(dǎo)致的管理“真空地帶”。四是明確時間節(jié)點(diǎn)。為每一項任務(wù)設(shè)定嚴(yán)格、合理的時間節(jié)點(diǎn)，保障各項工作按計劃有序推進(jìn)。五是明確重點(diǎn)工作。在職代會任務(wù)細(xì)化后的基礎(chǔ)上，盡快確定建工檢測2025年重點(diǎn)工作，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少認(rèn)領(lǐng)一項，督導(dǎo)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、取得實效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
