2月26日，建工投資召開2026年高速項目前期工作推進會。公司黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門及各項目主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，各項目逐一匯報前期工作進展、需協(xié)調(diào)解決的問題及下一步計劃，相關(guān)部門圍繞項目審批、征遷推進、要素保障、流程優(yōu)化等重點任務(wù)作出具體部署。
謝洪兵在講話中指出，前期工作是投資項目最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量與效率直接決定項目整體推進成效。全體人員要進一步提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓實抓細各項前期工作，他要求：一是加強政策法規(guī)學(xué)習(xí)，筑牢依法合規(guī)根基。各項目團隊要主動學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)及合同文件，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，提升政策解讀與風(fēng)險防控能力，確保前期工作依法合規(guī)推進。二是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚力攻堅審批保障。要聚焦施工圖審批、土地審批兩大核心要件，堅持“又快又優(yōu)”原則，科學(xué)統(tǒng)籌、壓實責(zé)任、壓茬推進。從嚴(yán)管控優(yōu)化設(shè)計、投資成本，全力打通項目推進堵點難點。三是壓緊壓實責(zé)任鏈條，凝聚強大合力。明確各參建單位職責(zé)分工，科學(xué)制定詳細工作計劃；強化對第三方機構(gòu)的督導(dǎo)管控，充分依托專業(yè)力量賦能增效，全力保障前期工作落地見效。四是錨定目標(biāo)節(jié)點，強化攻堅落實。各項目要發(fā)揚“釘釘子”精神，對照年度目標(biāo)細化任務(wù)、壓實責(zé)任，全力以赴攻堅克難。
本次會議有利于進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，明晰實施路徑，壓實各方責(zé)任，為2026年高速項目高標(biāo)準(zhǔn)啟動、高效率推進、高質(zhì)量落地奠定堅實基礎(chǔ)。
