1月9日，集團在安建大廈三樓報告廳召開2026年度集團工程管理工作會議，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理錢申春，建工控股副總經(jīng)濟師陳小群出席會議并講話，建工控股副總工程師陳曉員主持會議。
會議聽取了所屬單位關(guān)于提升工作質(zhì)效、為基層減負賦能，深入項目一線破解實際難題，以及強化制度執(zhí)行、推動2026年工程管理工作走深走實的匯報。與會人員圍繞工程管理、招標(biāo)采購、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等重點問題深入探討，集團相關(guān)部門對年度核心工作進行強調(diào)與部署，著力推動工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化水平持續(xù)提升。
圍繞下一步工作，會議強調(diào)，一是提高思想認識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位要以集團文件制度為引領(lǐng)，強化思想、壓實責(zé)任，加強項目全過程管控，形成“守責(zé)盡責(zé)、履職擔(dān)當(dāng)”的工作氛圍。二是精簡業(yè)務(wù)流程，賦能基層高效履職。集團各單位、各部門要最大限度精簡會議、文件、資料等，尤其是要減少各種表格、填表、材料等資料報送，切實為基層減負賦能。三是適當(dāng)樹立反面典型，有效增強震懾效應(yīng)。集團將篩選問題突出、屢改屢犯的項目作為反面典型通報，以案為鑒，形成“不敢違”的心理震懾。四是建立健全協(xié)調(diào)機制，凝聚工作合力。集團所屬各單位、各部門要建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮集團資源與平臺優(yōu)勢，協(xié)同助力項目高質(zhì)量發(fā)展。
集團工程管理部、招標(biāo)管理部，所屬27家二級單位相關(guān)負責(zé)同志現(xiàn)場參會，集團直屬6家省外分公司視頻參會。
