11月3日下午，建工建投召開(kāi)2025年11月份工作例會(huì)暨項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會(huì)議。
會(huì)議對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度，聽(tīng)取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司10月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及11月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議集中學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)近期發(fā)布的相關(guān)制度、文件。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視集團(tuán)審計(jì)反饋問(wèn)題整改，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委處理意見(jiàn)，深入剖析問(wèn)題根源與責(zé)任歸屬，在全公司牢固樹(shù)立起“履職必須盡責(zé)、失職必受追究”的鮮明導(dǎo)向。要持續(xù)抓好“應(yīng)扣未扣”整治工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理薪酬績(jī)效與“應(yīng)扣未扣”整治成效的直接聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
針對(duì)11月份重點(diǎn)工作，任杰提出六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化集團(tuán)制度學(xué)習(xí)與應(yīng)用。集團(tuán)出臺(tái)的各項(xiàng)制度，要求明確、體系完善、內(nèi)容豐富，公司上下要建立全員化、系統(tǒng)化、常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，將制度要求與具體崗位職責(zé)緊密結(jié)合，形成尊制度、學(xué)制度、守制度、用制度的良好氛圍，讓制度真正成為指導(dǎo)工作和規(guī)范行為的準(zhǔn)繩。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真吸取我省近期發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方案，全面查找并治理安全隱患，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)，嚴(yán)防同類(lèi)事故發(fā)生。三是全力抓好年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。錨定全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化過(guò)程調(diào)度，加大力度、夯實(shí)舉措，全力沖刺各項(xiàng)指標(biāo)。要將指標(biāo)任務(wù)完成情況作為分子公司年度考核的核心依據(jù)，與績(jī)效薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。四是強(qiáng)化公司大政方針貫徹執(zhí)行力度。各單位、各部門(mén)必須將思想行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)，牢固樹(shù)立全局觀念，始終以公司整體利益為重，確保政令暢通、令行禁止，堅(jiān)決杜絕各自為政、各行其是。五是加大虧損項(xiàng)目處罰力度與速度。全面查清項(xiàng)目虧損原因，依法依規(guī)追責(zé)問(wèn)責(zé)，形成有力震懾。六是加大內(nèi)部人員培訓(xùn)與培養(yǎng)力度。系統(tǒng)構(gòu)建員工培養(yǎng)體系，多措并舉盤(pán)活內(nèi)部人力資源；建立常態(tài)化溝通與幫扶機(jī)制，以悉心指導(dǎo)助力員工成長(zhǎng)，為企業(yè)鍛造棟梁之材。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
