11月3日，建工路橋組織召開2025年三季度成本分析會暨11月份項目調(diào)度推進(jìn)會。公司黨委副書記、總經(jīng)理周世明主持會議。
會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)有關(guān)工作要求和相關(guān)制度，通報了公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及三季度成本管控情況，對下一階段重點工作進(jìn)行了部署安排。
會議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，聚焦重點工作，全面提升執(zhí)行力，做到各項工作部署條條落實、件件落地、事事見效，全力攻堅年度目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，一是要深入抓好成本管控工作，把握核心和主線，確保干一個項目盈利一個項目；二是持續(xù)加強(qiáng)市場開發(fā)力度，嚴(yán)格落實集團(tuán)“六個嚴(yán)禁”要求，樹立精品意識，承接優(yōu)質(zhì)項目；三是安全生產(chǎn)要常抓不懈，壓緊壓實各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全隱患風(fēng)險排查和整治力度，加強(qiáng)安全教育和應(yīng)急管理交底；四是進(jìn)一步加強(qiáng)工期履約，分層分類、精準(zhǔn)發(fā)力，確保各類項目大干快上；五是要深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)各項管理制度，加強(qiáng)常態(tài)化學(xué)習(xí)、運用，推動各級管理人員真學(xué)、真懂、真用。
公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門正副職、分（子）公司主要負(fù)責(zé)同志及分管負(fù)責(zé)同志，各項目管理人員分別在主、分會場參會。（蔡少影）
