10月30日下午，淮北建投召開10月份工作例會。公司黨委書記、董事長張玉明，黨委副書記、總經(jīng)理楊松出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理朱成亮主持會議。
會議聽取了在建項目和機關(guān)各部門10月份工作開展情況以及11月份工作計劃的匯報。
針對11月份工作，張玉明提出九點要求：一是要加強制度學(xué)習(xí)。各部門和各項目要持續(xù)加強集團相關(guān)制度學(xué)習(xí)和宣貫，不打折扣的學(xué)，要學(xué)以致用。二是要加強進度管理。各項目部要嚴(yán)格進度管理，一旦出現(xiàn)進度偏差，要及時糾偏，不能靠天收，公司機關(guān)各部門和分管領(lǐng)導(dǎo)要有切實的措施去幫扶。三是要加強安全管理。安全管理工作不是抓一時，也不是抓某一點，要抓全面、抓細(xì)節(jié)、抓落實，要加強全員安全管理，公司業(yè)務(wù)部門要持續(xù)采取“四不兩直”的方式抓安全，要敢于得罪人，并按制度進行獎懲。四是要加強成本管理。項目開工前要做好項目策劃，項目實施過程中要嚴(yán)格按照策劃執(zhí)行，一個合格的項目經(jīng)理，要有能力把控全局，讓潛虧的項目扭虧為盈，讓盈利的項目多盈利。五是要加強企業(yè)管理。要跳出抓項目管理的思維來抓企業(yè)管理，要加強開源節(jié)流，精打細(xì)算。六是要加強“工抵房”工作推進。各項目部要全力挖掘潛能，配合做好“工抵房”工作，公司業(yè)務(wù)部門要做好監(jiān)督管理。七是要加強市場開發(fā)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。要深入貫徹投資加施工雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，要堅決走出去，重點關(guān)注投資類項目，捕捉投資機會。八是提高工作效能。要嚴(yán)格遵守單位紀(jì)律，拒絕躺平；同時要多學(xué)習(xí)，多交流討論，利用師帶徒等方式做好人才培養(yǎng)。九是要加強黨建引領(lǐng)。黨員干部要起到先鋒模范作用，黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作進行了部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體員工、在淮北的項目負(fù)責(zé)人在主會場參會，其他項目部人員在視頻分會場參會。
