10月26日，建工路港公司組織召開(kāi)三季度成本分析會(huì)暨安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)錢(qián)葉琳出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師蘇穎主持會(huì)議。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人及安全、生產(chǎn)、成本分管負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目部相關(guān)人員通過(guò)視頻方式同步參加。
會(huì)議圍繞三季度在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與成本管控工作進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)盤(pán)，深入剖析了各環(huán)節(jié)管理中存在的短板與不足，總結(jié)了有效經(jīng)驗(yàn)，明確了改進(jìn)方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵沖刺階段，各單位要堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。
會(huì)議要求，一要強(qiáng)化制度引領(lǐng)，構(gòu)建高效管理體系。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，以點(diǎn)帶面推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提升企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效能。二要深化成本管控，推進(jìn)精細(xì)化管理。堅(jiān)持以目標(biāo)成本為底線，充分運(yùn)用識(shí)圖算量、工程量貫通等信息化工具，強(qiáng)化過(guò)程控制，切實(shí)夯實(shí)項(xiàng)目成本基礎(chǔ)。三要把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局。積極搶抓集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展窗口期，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)拓展房建、投資類(lèi)、EPC+O等類(lèi)型項(xiàng)目，推動(dòng)投資與施工“雙輪驅(qū)動(dòng)”。四要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，提升源頭管控水平。注重前期策劃質(zhì)量，提前厘清項(xiàng)目管理思路，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五要堅(jiān)守安全底線，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行方案先行原則，對(duì)重大隱患問(wèn)題從重處理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
本次會(huì)議全面梳理了公司三季度生產(chǎn)與成本管理工作，為四季度的沖刺收官統(tǒng)一了思想、明確了路徑。公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
