10月20日下午，安徽建工淮北建投召開貫徹落實集團(tuán)“六個嚴(yán)禁”及經(jīng)營工作會議精神專題會議，淮北建投黨委書記、董事長張玉明主持會議，并對相關(guān)工作作系統(tǒng)部署。
會議學(xué)習(xí)并貫徹了集團(tuán)“六個嚴(yán)禁”及經(jīng)營工作會議精神，對“六個嚴(yán)禁”的具體要求進(jìn)行了深入解讀。要求公司全體員工提高政治站位，嚴(yán)格落實執(zhí)行集團(tuán)“六個嚴(yán)禁”等各項制度。
會議強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)加強(qiáng)制度文件學(xué)習(xí)，推動集團(tuán)各項制度文件的宣貫與學(xué)習(xí)常態(tài)化、全覆蓋，確保全體員工深入理解、嚴(yán)格執(zhí)行。二是錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，激發(fā)全員經(jīng)營動能，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，深化投資類業(yè)務(wù)的研究并積極布局新興領(lǐng)域，為公司持續(xù)發(fā)展注入新動力。三是全面提升項目管理效能，強(qiáng)化項目前期策劃與全流程管控，聚焦成本、安全、質(zhì)量、物資、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動項目管理朝著精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向邁進(jìn)。四是強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展及人才隊伍建設(shè)，圍繞投資類業(yè)務(wù)需求，加強(qiáng)在投資分析、資產(chǎn)運(yùn)營、風(fēng)險管理等領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，著力打造復(fù)合型團(tuán)隊，同時加大對優(yōu)秀人才的選拔與培養(yǎng)力度，鼓勵青年員工深入項目一線鍛煉成長，為公司發(fā)展提供人才保障。
