10月14日，公司召開2025年三季度工作會議。會議全面總結了前三季度工作成績，分析研判了當前形勢，謀劃部署了下一階段重點工作。黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話，專職董事及公司領導班子成員出席會議。
李登祥強調，當前正值決戰(zhàn)四季度關鍵時期，各單位要進一步堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，堅決完成全年既定目標任務。
李登祥要求，一是要強化黨建引領，匯聚發(fā)展動能。要深入學習習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，推動黨建工作與生產經營深度融合，形成黨建合力，推動企業(yè)發(fā)展；二是要優(yōu)化經營策略，大力開拓市場。要堅持“投資+施工”雙輪驅動，加大開拓力度和資源投入，全面打開阜陽市外及省外市場經營局面；三是要強化安全生產，提升項目管理。要全面落實集團規(guī)章制度和安全生產責任制，強化項目安全、質量、成本等全過程管控，全面提高項目管理水平和履約能力；四是要加強企業(yè)治理，提升管理效能。要通過深化改革、機構精簡等一系列措施，強化企業(yè)內部管理,提升管理效能，推動公司治理體系和治理能力不斷提升；五是要聚力攻堅克難，解決歷史遺留問題。要狠抓債權清收、法律訴訟、風險防范等歷史遺留問題，下功夫、深鉆研、出實招，確保年底前取得突破性進展；六是要聚焦人才培養(yǎng)，抓好梯隊建設。要做好項目經理、年輕干部、高速公路等關鍵人才的培養(yǎng)和梯隊建設，為推動公司高質量發(fā)展、轉型發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
機關各部門負責人，子分公司班子成員及項目經理在主會場參加會議；省外員工、各二級單位部門負責人在各視頻分會場參會。
