10月13日，建工水利召開(kāi)10月份生產(chǎn)安全暨項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度會(huì)。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張鍵出席會(huì)議并作總結(jié)講話，建工水利領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)，黨委委員、副總經(jīng)理王志強(qiáng)主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)建工集團(tuán)安全生產(chǎn)專題會(huì)議暨第四季度安委會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)今年前一階段工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議指出，前三季度，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下堅(jiān)決落實(shí)建工集團(tuán)部署要求，生產(chǎn)履約有效推進(jìn)、項(xiàng)目管理取得實(shí)效、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步改善、改革創(chuàng)新持續(xù)深化、風(fēng)險(xiǎn)防控得到加強(qiáng)、全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)。
針對(duì)下一階段工作，會(huì)議要求，一是守牢安全底線。堅(jiān)持 “人民至上、生命至上”，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則，深化“四不兩直”專項(xiàng)檢查，構(gòu)建“全員參與、齊抓共管”的安全治理體系，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。二是強(qiáng)化執(zhí)行效能。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)集團(tuán)部署，健全“制度執(zhí)行-督查督辦-考核問(wèn)責(zé)”閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效，以強(qiáng)執(zhí)行力保障發(fā)展質(zhì)效。三是攻堅(jiān)市場(chǎng)開(kāi)拓。樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，總部強(qiáng)化統(tǒng)籌指導(dǎo)，基層激活內(nèi)生動(dòng)力，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，以市場(chǎng)增量支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四是提升管理效能。構(gòu)建“上下貫通、快速響應(yīng)”的管理體系，精準(zhǔn)破解基層難題，健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)全員履職擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)性與創(chuàng)造性。五是深化項(xiàng)目管控。始終如一強(qiáng)化項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理，推動(dòng)數(shù)智化賦能項(xiàng)目管理；強(qiáng)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)；壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理“第一責(zé)任人”職責(zé)，突出黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建親清合作關(guān)系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，距2025年收官僅剩兩個(gè)多月，公司上下要進(jìn)一步凝聚共識(shí)、協(xié)同作戰(zhàn)，緊盯年度目標(biāo)掛圖作戰(zhàn)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，撲下身子抓落實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jī)力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局貢獻(xiàn)力量。
機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，施工板塊各單位行政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)安全、成本副經(jīng)理，工程、安全、成本、物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。
