10月13日上午，建工商貿(mào)物流公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨第四次安委會，公司黨委副書記、總經(jīng)理張俊主持會議并講話。
會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團安全生產(chǎn)專題會議暨第四季度安委會議精神，通報了公司2025年三季度安全考核情況；所屬各單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)銷售總監(jiān)分別匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況及需要協(xié)調(diào)解決問題，機關(guān)部門通報經(jīng)濟指標(biāo)、資源發(fā)貨、債權(quán)清欠、平臺建設(shè)運營等情況，并就相關(guān)問題給予解答并提出工作建議，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作要求。
會議強調(diào)，四季度是決勝全年的關(guān)鍵時期，各部門、各單位要協(xié)同聯(lián)動、齊抓共管，對照目標(biāo)查找差距不足，圍繞重點工作精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項舉措落地見效，以超強執(zhí)行力決戰(zhàn)第四季度，沖刺全年目標(biāo)
會議要求，一是強攻外部市場“增長極”，堅持市場導(dǎo)向，緊盯重大戰(zhàn)略、重點項目，加強大客戶經(jīng)營，全力以赴搶抓訂單，提升外部市場占有率。二是深耕內(nèi)部市場“基本盤”，堅決貫徹落實集團決策部署，充分發(fā)揮物資集中采購優(yōu)勢，健全完善項目全流程服務(wù)保供機制，提高集采服務(wù)質(zhì)量水平，全力保障集團重點項目建設(shè)。三是加強供應(yīng)商系統(tǒng)管理，深入開展源頭調(diào)研，健全質(zhì)量管理體系，全面加強供應(yīng)商管理和全流程質(zhì)量管控，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠。四是全力以赴推進(jìn)債權(quán)清收，加強工作統(tǒng)籌調(diào)度，壓實債權(quán)清收責(zé)任，明確清收目標(biāo)和時間節(jié)點，促進(jìn)債權(quán)清收工作取得成效。五是加快物流業(yè)務(wù)升級，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作任務(wù)，豐富運力資源，加強平臺建設(shè)，拓展物流業(yè)務(wù)，打造現(xiàn)代化、智慧化物流企業(yè)。六是加強作風(fēng)效能建設(shè)，把“制度流程要熟、業(yè)務(wù)知識要精、工作質(zhì)量要高、反應(yīng)速度要快”作為全體職工的基本要求，以優(yōu)良工作作風(fēng)保障任務(wù)落地。七是安全管理警鐘長鳴，結(jié)合公司安全管理形勢，進(jìn)一步壓實安全管理責(zé)任，強化安全管理制度落實，重點加強物流、吊裝等關(guān)鍵領(lǐng)域安全管理，全面防范各類安全風(fēng)險。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門正副職、所屬各單位班子成員、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、安全管理人員參加會議。
