10月11日，公司項(xiàng)目管理中心組織召開(kāi)專題會(huì)議，重點(diǎn)圍繞第二公路工程公司所屬項(xiàng)目的上游決算與下游結(jié)算工作進(jìn)行部署。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了當(dāng)前項(xiàng)目決算與結(jié)算工作中存在的突出問(wèn)題，第二公路工程公司針對(duì)匯報(bào)情況，初步提出了相應(yīng)的解決思路與措施。呂遠(yuǎn)在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)第二公路工程公司在決算結(jié)算推進(jìn)方面已取得的階段性成果予以肯定。
會(huì)議要求，一要深化認(rèn)識(shí)，常抓不懈。決算與結(jié)算工作是項(xiàng)目資金管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須予以高度重視，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作持續(xù)深入推進(jìn)。二要方法得當(dāng)，夯實(shí)基礎(chǔ)。工作開(kāi)展必須堅(jiān)持以合同為依據(jù)，注重過(guò)程資料的收集與完善，確保各項(xiàng)手續(xù)齊全、邏輯清晰，做到推進(jìn)過(guò)程有理有據(jù)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。三要壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。子公司作為責(zé)任主體，必須切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，緊盯目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。四要吃透政策，善用工具。要深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確掌握并靈活運(yùn)用集團(tuán)發(fā)布的《“雙清”工作二十條》的核心要義與實(shí)質(zhì)要求，將其作為推動(dòng)工作、提升效能的重要抓手。五要分類施策，務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持實(shí)事求是原則，針對(duì)單價(jià)合同、總價(jià)合同、費(fèi)率合同等不同類型，采取與之相適應(yīng)的分供方結(jié)算策略與方法，著力提升工作效率，有效堵塞管理漏洞。
公司項(xiàng)目管理中心及第二公路工程公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
