說起集團(tuán)的核心價(jià)值觀，我內(nèi)心是有一些小小自豪的，因?yàn)樵诤诵膬r(jià)值觀征集活動(dòng)中我提供的待選短句“誠(chéng)信、共贏、 創(chuàng)新”有幸和集團(tuán)最終公布的核心價(jià)值觀部分一致，這說明我個(gè)人理想和集團(tuán)宏大使命是同頻共振的，我對(duì)集團(tuán)的拳拳愛企之心得到了認(rèn)可。
細(xì)想一下，“誠(chéng)信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正”這十六字在我與集團(tuán)、與建工水利互相成就、攜手前行的二十多年里，一直是貫穿始終的，它仿佛大海中熠熠閃光的燈塔，照亮前行的方向，錨定我們的初心。
2003年的7月15日，來到建工水利的第一天，企情老師帶我們新員工參觀了蚌埠閘擴(kuò)建工程?？吹?jīng)坝康幕春铀畯膱?jiān)固、宏偉的閘門中噴薄而出，我頭一次領(lǐng)略到了“上善若水，厚德載物”的氣勢(shì)，頭一次感覺到了身為建工水利一份子的那份驕傲和榮譽(yù)。
二十多年的光陰里，我親歷了公司的櫛風(fēng)沐雨，也見證了公司在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下蓬勃發(fā)展的壯闊圖景，深深感受到集團(tuán)核心價(jià)值觀引領(lǐng)我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)前行的燈塔作用。在這片沃土上，每一個(gè)數(shù)字的跳動(dòng)、每一份報(bào)表的嚴(yán)謹(jǐn)、每一次業(yè)務(wù)的突破，都鐫刻著集團(tuán)核心價(jià)值觀和個(gè)人成長(zhǎng)的交融印記。
誠(chéng)信共贏：以數(shù)據(jù)為基石，鑄造信任橋梁，
為公司升特貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量
對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，“誠(chéng)信”是職業(yè)生命的底色。2024年我參與了建工水利水利水電工程特級(jí)資質(zhì)申報(bào)，擔(dān)任升特財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)人。面對(duì)時(shí)間緊、要求高、現(xiàn)場(chǎng)核查方式不確定等挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)始終恪守“數(shù)據(jù)真實(shí)、精益求精”的原則，主動(dòng)與新中大指導(dǎo)人員實(shí)時(shí)溝通、確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)百分百合規(guī)、零誤差。
組卷要求每年增值稅達(dá)到五千萬(wàn)元，我們?cè)谌Ф鄰埻甓愖C明中選擇清晰完整的一千張，逐張用小刀割下來掃描再粘貼回去，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)可能還需要查驗(yàn)憑證。年報(bào)數(shù)據(jù)、科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、授信額度數(shù)據(jù)一核再核。即便如此，現(xiàn)場(chǎng)核查前心細(xì)如發(fā)的指導(dǎo)老師還是發(fā)現(xiàn)組卷報(bào)表掃描件和紙質(zhì)版報(bào)表不是同一份這個(gè)細(xì)節(jié)瑕疵，很可能因此被現(xiàn)場(chǎng)審核專家質(zhì)疑報(bào)表的真實(shí)性。財(cái)務(wù)總監(jiān)當(dāng)即和容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)聯(lián)系，連夜從事務(wù)所檔案室調(diào)取了存檔報(bào)表原件。
現(xiàn)場(chǎng)核查時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，回答專家提問對(duì)答如流。八小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)核查結(jié)束，核查專家組組長(zhǎng)向我們揮手告別時(shí)感慨：“水利的現(xiàn)場(chǎng)核查組織得很好，優(yōu)秀企業(yè)就是不一樣，你們辛苦了！”這一刻，我深刻體會(huì)到：財(cái)務(wù)人的誠(chéng)信不僅是數(shù)字的準(zhǔn)確，更是對(duì)合作共贏承諾的堅(jiān)守，沒有人會(huì)和不誠(chéng)信的合作伙伴一起走下去，升特指導(dǎo)老師如此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員如此，現(xiàn)場(chǎng)核查專家亦是如此。建工水利以誠(chéng)信立企的格局，教會(huì)我在細(xì)微處守護(hù)企業(yè)信譽(yù)，在協(xié)作中共創(chuàng)價(jià)值。
卓越創(chuàng)新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的破局和蛻變，
集團(tuán)數(shù)智管控平臺(tái)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)取得第一階段勝利
在“業(yè)財(cái)融合”的浪潮中，集團(tuán)“卓越創(chuàng)新”的理念點(diǎn)燃了建工水利財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的突破熱情。在剛剛結(jié)束的數(shù)智管控平臺(tái)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上線操作封閉集訓(xùn)中，我擔(dān)任建工水利帶隊(duì)負(fù)責(zé)人，與23名財(cái)務(wù)科長(zhǎng)一起經(jīng)歷了九天的高強(qiáng)度、高壓工作，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)核算模式向智能化的跨越。早八晚十一，大部分同事沒出過這么長(zhǎng)時(shí)間的差，很多女同事每天都接到幼小孩子的電話問媽媽啥時(shí)回家。
九天里，建工水利的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)38個(gè)兄弟單位一起在合肥酒店會(huì)議室攻堅(jiān)奮戰(zhàn)，結(jié)識(shí)了一批新朋友，互相分享一些好的錄入、審核方法。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、精益求精、追求卓越的建工優(yōu)秀品質(zhì)。當(dāng)大屏幕不斷刷新的憑證錄入情況最終顯示100%，六大往來、余額表、銀行存款初稿審核完畢，可以撤場(chǎng)的時(shí)候，一位老會(huì)計(jì)激動(dòng)地說：“干了二十五年會(huì)計(jì)，這么拼還是第一次，還以為根本不可能在9天內(nèi)完成這么多工作，真是不容易啊?！比瘓F(tuán)331649張憑證在4月29日之前錄入完畢，這真是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)被完成了。接下來一鍵生成報(bào)表、稅務(wù)自動(dòng)申報(bào)、自動(dòng)報(bào)銷費(fèi)控系統(tǒng)將逐步實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式將“破繭重生”。卓越創(chuàng)新的價(jià)值觀理念讓我明白：財(cái)務(wù)不僅僅是數(shù)據(jù)的記錄者，更應(yīng)該成為技術(shù)賦能管理的變革者。財(cái)務(wù)人員雖不是一線的建設(shè)者，但我們用自己的專業(yè)能力和釘子精神也能撐起集團(tuán)的脊梁！
忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)：稅務(wù)變革中的堅(jiān)守和突圍，
換來了稅務(wù)管理的規(guī)范和順暢
2016年國(guó)家重大稅制改革——營(yíng)改增是對(duì)建工水利財(cái)務(wù)部的一次極大的挑戰(zhàn)和壓力。三十多個(gè)分子公司，僅一個(gè)經(jīng)貿(mào)公司接觸過增值稅，其他公司包括總部對(duì)增值稅管理都是一片空白。當(dāng)時(shí)我從事稅務(wù)主管工作，毫不夸張地說那一段時(shí)間壓力極大，不該長(zhǎng)白發(fā)的年齡多了幾根白發(fā)，很怕做不好公司第一次增值稅申報(bào)工作。營(yíng)業(yè)稅時(shí)期，分公司納稅和總部沒關(guān)系，但增值稅下分公司要將進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)全部匯總到總部，重?fù)?dān)都?jí)旱搅宋业纳砩?。?dāng)時(shí)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)很是決斷、有擔(dān)當(dāng)，他對(duì)我們說：“怕啥，誰(shuí)都沒干過增值稅，現(xiàn)在就開始干，干了遇到問題再解決！”于是公司立刻開始了大規(guī)模的培訓(xùn)、與稅務(wù)局的溝通工作，最終出臺(tái)了《營(yíng)改增稅務(wù)管理規(guī)范》《增值稅會(huì)計(jì)處理辦法》等一系列指導(dǎo)性文件。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)稅務(wù)登記、申領(lǐng)發(fā)票等具體工作，蚌埠每個(gè)稅務(wù)大廳都熱鬧如菜場(chǎng)，叫號(hào)能叫到1000多號(hào)，一等就是一上午。最麻煩的是西南、云南、新疆等偏遠(yuǎn)地區(qū)的稅務(wù)局消息閉塞，對(duì)營(yíng)改增36號(hào)文理解有偏差。我清楚地記得，有一次晚上十點(diǎn)半，云南項(xiàng)目會(huì)計(jì)小王從大廳打電話向我求救說稅務(wù)局不給預(yù)繳，不預(yù)繳就開不了票，業(yè)主不見票就不付工程款。我了解了一下情況，禮貌客氣地用最通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)大廳負(fù)責(zé)人做了很長(zhǎng)時(shí)間解釋后，終于給我們辦理了預(yù)繳。
最終，在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，2016年5月15日，建工水利第一份增值稅申報(bào)表申報(bào)成功！領(lǐng)導(dǎo)露出笑容，說：我們成功了，干得不錯(cuò)，大家都扛住了！經(jīng)歷了“營(yíng)改增”這段不尋常的日子，我讀懂了“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)”四字的分量----它不僅是危難時(shí)刻的挺身而出，更是將個(gè)人使命融入公司發(fā)展的責(zé)任自覺。這種擔(dān)當(dāng)精神，早已融入每次深夜加班核對(duì)分子公司稅務(wù)數(shù)據(jù)的堅(jiān)持中，沉淀在每一份為公司業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的財(cái)務(wù)報(bào)告里。
敬業(yè)清正：守護(hù)企業(yè)發(fā)展的生命線，
清清白白做人、踏踏實(shí)實(shí)做事
在資金往來密集的基建行業(yè)，“清正”則是財(cái)務(wù)人必須守住的底線。工作中偶爾也會(huì)有誘惑，但我一直秉承著“清清白白做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”原則，我常說：只要符合制度、簽字都可以辦，而且很快辦，其他免談。一個(gè)沒有原則的會(huì)計(jì)是相當(dāng)危險(xiǎn)的，所以每次財(cái)務(wù)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)強(qiáng)調(diào)資金支付必須嚴(yán)格按照制度中“招標(biāo)－合同－結(jié)算－發(fā)票－審批－付款”流程辦理。
敬業(yè)清正是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。當(dāng)財(cái)務(wù)人員能通過稅務(wù)籌劃、資金優(yōu)化創(chuàng)造效益時(shí)，自然能克制住灰色收入的誘惑；同時(shí)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行資金支付，這正是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)價(jià)值的最好保護(hù)。用敬業(yè)提升清正的價(jià)值，用清正守護(hù)敬業(yè)的成功。
山高不阻其志，澗深不斷其行；
持一點(diǎn)堅(jiān)篤意，共赴萬(wàn)里山海遠(yuǎn)
二十二載春華秋實(shí)，從稚氣未脫的小會(huì)計(jì)成長(zhǎng)為一名管理人員，我深刻感受到：個(gè)人的每一點(diǎn)進(jìn)步都得益于集團(tuán)核心價(jià)值觀的滋養(yǎng)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化，每次風(fēng)險(xiǎn)防控的成功，也都是為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入涓滴之力。當(dāng)個(gè)人理想與集團(tuán)使命同頻共振時(shí)，平凡的崗位也會(huì)綻放出璀璨的光華。
2025年是“十四五”規(guī)劃和國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，站在這個(gè)關(guān)鍵的起點(diǎn)，我們將繼續(xù)以誠(chéng)信為筆，以創(chuàng)新為墨，在安徽建工這篇鴻篇巨制上，勇敢書寫屬于建工人的擔(dān)當(dāng)篇章，成為建工的脊梁！
建工水利
勝靜雯
