為全面提升集團(tuán)項目管理水平，深入推進(jìn)數(shù)智管理平臺項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，9月15日至9月25日，集團(tuán)數(shù)字信息部與工程管理部聯(lián)合組織開展了項目管理系統(tǒng)應(yīng)用推廣活動?；顒痈采w6家試點單位及2家非試點單位，涉及698個項目，有效實現(xiàn)了重點單位、關(guān)鍵項目應(yīng)用推廣的“全覆蓋”。
本次活動聚焦項目經(jīng)濟(jì)線管理，涵蓋項目信息、收入合同、成本測算、招標(biāo)分包、物資設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度、資金發(fā)票等業(yè)務(wù)模塊，旨在通過培訓(xùn)與應(yīng)用相結(jié)合，完善系統(tǒng)功能，實現(xiàn)全過程數(shù)據(jù)貫通，提升項目精細(xì)化管控能力，充分發(fā)揮數(shù)字化管理工具效能。
活動中，各單位積極組織數(shù)據(jù)補錄工作組，開展數(shù)據(jù)錄入、進(jìn)度督促與復(fù)核工作；數(shù)字信息部提供系統(tǒng)操作培訓(xùn)及駐場輔導(dǎo)，支持系統(tǒng)保障與性能優(yōu)化工作，根據(jù)需要開放批量數(shù)據(jù)導(dǎo)入等便捷功能提高錄入效率；工程管理部統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范，宣貫集團(tuán)要求，監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量，重點圍繞解決成本歸集不及時、結(jié)算和簽證不規(guī)范等問題，通過系統(tǒng)結(jié)合，打通業(yè)務(wù)流程堵點，推動項目全過程科學(xué)管控。
通過開展此次活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級項目管理組織對數(shù)智管理平臺的應(yīng)用能力，為平臺系統(tǒng)全面上線奠定了堅實基礎(chǔ)，有助于持續(xù)提升集團(tuán)項目管理水平，助力集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
