9月25日上午，建工安慶投發(fā)公司黨委書記、董事長陳曉員赴涇青高速房建項目督查。
陳曉員先后實地察看了桃花潭服務(wù)區(qū)、茂林收費站等關(guān)鍵施工站點，詳細了解了項目建設(shè)進展并召開現(xiàn)場會。他對一線員工展現(xiàn)出的昂揚斗志和飽滿精神面貌給予了充分肯定。
在現(xiàn)場會上，陳曉員全面分析了當(dāng)前行業(yè)形勢與公司發(fā)展任務(wù)，并就下一步工作提出五點要求：一是強化履約與成本管控，夯實項目基礎(chǔ)。要持續(xù)強化項目履約管理，確保合同條款有效執(zhí)行；要加強全過程成本管控，精細化管理，提升項目盈利能力；二是強化勞務(wù)管理，保障和諧穩(wěn)定。要切實加強勞務(wù)實名制管理，保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，同時要加強對勞務(wù)隊伍的管理，堅持嚴管嚴控，做到防微杜漸，為項目推進營造穩(wěn)定環(huán)境；三是嚴守安全紅線，筑牢生產(chǎn)防線。必須堅持問題導(dǎo)向，對安全隱患做到“發(fā)現(xiàn)一起、整改一起、處罰一起”，堅決杜絕“下不為例”的老好人思想，要扎實做好安全晨會喊話，將安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位；四是聚焦質(zhì)量管控，打造精品工程。要加強對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，精益求精，以高品質(zhì)工程樹立公司良好的市場品牌形象；五是注重人才培養(yǎng)，積蓄發(fā)展動能。要注重在實戰(zhàn)中培養(yǎng)善溝通、會管理的復(fù)合型人才，加強梯隊建設(shè)，為公司長遠發(fā)展提供堅實的人才支撐。
建工安慶投發(fā)公司辦公室、項目部相關(guān)同志參加督查。（來源：辦公室；作者：尹緒陽）
