9月23日，安徽建工控股副總工程師胡六中一行赴建工三建董崗星辰苑項目調(diào)研。
胡六中深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了工程建設進度、安全文明施工、質(zhì)量管理等情況，并開展座談交流。
胡六中要求，一要錨定目標，狠抓落實。項目部要緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度、成本等核心控制要素，強化全過程精細化管理，確保各項任務節(jié)點按時保質(zhì)完成，全力打造精品工程。二要規(guī)范管理，提升效能。要嚴格執(zhí)行集團公司項目管理各項規(guī)章制度，不斷優(yōu)化管理流程，提升項目管理標準化、規(guī)范化水平，切實實現(xiàn)降本增效。三要錘煉團隊，夯實基礎。要高度重視人才隊伍建設，通過加強業(yè)務培訓、實踐鍛煉，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的項目管理團隊，為項目高效推進提供堅實人才支撐。四要強化引領，融合賦能。要持續(xù)加強項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入推進黨建工作與項目建設深度融合，以扎實的黨建成效保障項目高質(zhì)量建設。五要嚴守安全，筑牢防線。要特別重視節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)管理，加強風險排查和應急值守，堅決防范各類安全事故。
集團工程管理部有關負責同志，建工三建有關部門和項目管理人員參加。
