為迅速貫徹落實建工集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，全面推動公司新一年目標(biāo)任務(wù)落地，2月14日，公司召開集團(tuán)三屆二次職代會精神宣貫暨2025年市場開發(fā)工作會議，并部署公司2025年市場開發(fā)重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營分公司、各經(jīng)營辦事處、市場開發(fā)與營銷人員參加會議。公司黨委書記、董事長錢葉琳主持會議并講話。
一、學(xué)深悟透明方向，凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識
會議重點傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 強(qiáng)化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力推進(jìn)安徽建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》講話精神和集團(tuán)黨委委員、總會計師王淑德作的《集團(tuán)年度工作報告》精神。
會議強(qiáng)調(diào)，會議精神是公司2025年工作的行動綱領(lǐng)，全體職工要深刻領(lǐng)會“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”的總基調(diào)，圍繞增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。
會議要求，各分子公司、各項目要迅速組織專題學(xué)習(xí)，通過集中研討、宣貫宣講、線上學(xué)習(xí)等方式，確保會議精神傳達(dá)到基層一線，轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措。
二、錨定目標(biāo)強(qiáng)攻堅，打響市場開發(fā)“開門紅”
結(jié)合集團(tuán)職代會精神，公司同步召開2025年市場開發(fā)會議，會議提出聚焦戰(zhàn)略區(qū)域，優(yōu)化布局提效能；創(chuàng)新營銷模式，提升核心競爭力；強(qiáng)化客戶管理，筑牢市場根基；狠抓項目落地，確保質(zhì)效雙優(yōu)四大攻堅舉措，明確以“拓市場、強(qiáng)品牌、保增長”為主線，全力沖刺年度新簽合同額目標(biāo)。
三、會議務(wù)實高效，凝聚全員奮進(jìn)合力
本次市場開發(fā)大會精心設(shè)計議程，聚焦戰(zhàn)略落地與執(zhí)行保障，一是表彰先進(jìn)樹標(biāo)桿，激勵全員對標(biāo)先進(jìn)、爭創(chuàng)佳績；二是戰(zhàn)略宣貫明路徑，傳達(dá)集團(tuán)市場開發(fā)要求，分解2025年開發(fā)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以“四個戰(zhàn)略布局”（全省、全國、全產(chǎn)業(yè)鏈、全球）為引領(lǐng)，深化省內(nèi)鏈長單位協(xié)同，搶占市場高地；三是經(jīng)驗共享促提升，為全員提供可復(fù)制的行動模板；四是專題培訓(xùn)賦新能，通過理論結(jié)合案例專項培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，為市場開拓注入新動能。
四、壓實責(zé)任抓落實，以硬作風(fēng)護(hù)航硬任務(wù)
黨委書記、董事長錢葉琳圍繞“高站位、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核”提出三點工作要求：
一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全體干部職工要樹牢“一盤棋”思想，將落實集團(tuán)職代會精神與踐行國企使命緊密結(jié)合，以市場開發(fā)成效檢驗政治擔(dān)當(dāng)。
二是深化作風(fēng)建設(shè)，提升攻堅合力。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭“跑市場、盯項目、解難題”，推行“一線工作法”；完善獎懲機(jī)制，對業(yè)績突出者重獎，對不作為者嚴(yán)肅問責(zé)。
三是堅持黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展保障。推動黨建與市場開發(fā)深度融合，在重大項目一線成立黨員突擊隊、設(shè)立先鋒崗，以“紅色引擎”激發(fā)干事動能。
五、凝心聚力啟新程，奮楫揚帆再出發(fā)
公司將以集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神為指引，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力打好市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！
