2009年，對安徽建機來說是困難重重，充滿艱辛的一年，也是該公司上下同舟共濟，抱團取暖的一年。這一年，該公司曾經(jīng)生產(chǎn)停滯，難以為繼，但他們不畏艱難，共克時艱，終于經(jīng)受住金融危機的嚴峻考驗，終于走出低谷，迎來新一輪發(fā)展機遇。
回顧2009，該公司員工自豪地說，雖然道路坎坷，但他們終于成功走過。還記得，09年上半年，該公司飽受金融危機和房建市場持續(xù)低迷的雙重打壓，生產(chǎn)經(jīng)營嚴重受挫，產(chǎn)品一度滯銷，百把元的收入直接威脅著每一個員工的生活。公司領導班子堅持以科學發(fā)展觀為指導，審時度勢，高瞻遠矚，及時優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，果斷對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構結(jié)構作出戰(zhàn)略性調(diào)整，加大設備投入和二期廠房建設。在上半年嚴重困難形勢下，以保生存、保穩(wěn)定為落腳點，正確引導和團結(jié)全體員工堅定信心，開源節(jié)流，抱團取暖；同時積極創(chuàng)新求變，應對危機，以調(diào)結(jié)構、保增長為著力點，強化管理，強基固本，努力尋求經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。伴隨下半年大環(huán)境的好轉(zhuǎn)，率領廣大員工奮起直追，頑強拼搏，全力挽回上半年的損失。經(jīng)歷了上半年血與火洗禮的廣大員工格外珍惜機遇，充分發(fā)揚只爭朝夕和時不我待精神，積極投入“大干三季度，決戰(zhàn)四季度”和“大干100天勞動競賽”熱潮，主動加班加點，超常規(guī)大干，終于撥開云霧見太陽。全面完成集團公司下達的年度目標任務，產(chǎn)品出廠合格率100%，其中一等品率超過76%；公司二期廠房建設竣工投產(chǎn)，承接了多項鋼結(jié)構加工業(yè)務，特別是鋼構桁架橋制作業(yè)務的承接，預示著鋼結(jié)構生產(chǎn)能力大大提升，于年底取得了2級資質(zhì)；成功開拓了特種設備操作技能培訓業(yè)務，與省特檢中心聯(lián)合成立了安徽省起重機械設備檢測中心，在實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變上邁出了堅實的步伐，企業(yè)綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。
（宋繼芳）
