今年上半年以來，安徽建機公司在深入學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”活動中，重在調(diào)研分析，突出整改落實，將“保增長、保生活、度難關(guān)”作為工作之重，深挖企業(yè)潛力，狠抓節(jié)約增效，取得顯著成果。
一是組織發(fā)動廣大員工同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展，發(fā)揮聰明才智，積極獻計獻策。通過廣泛開展合理化建議和技術(shù)革新活動，推進企業(yè)降本增效，促進技術(shù)進步與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司工會于3月份專門出臺了《關(guān)于開展合理化建議及技術(shù)革新活動的實施意見》，以解決生產(chǎn)工藝難點，攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)節(jié)約增效為主攻方向，隨時征集，季度評比，公開發(fā)布。并設(shè)獎金為一萬元的技術(shù)創(chuàng)新獎，進一步激發(fā)廣大員工開展技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武活動的熱情和信心。同時，對各分廠、部門提出指標要求，并將活動開展情況與年終員工績效考評掛鉤。二季度共收到合理化建議20項，其中已采納實施13項，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。
二是抓住時機調(diào)結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)經(jīng)營和二期工程建設(shè)上，繼續(xù)做好大宗材料、設(shè)備采購招標和工程招標。進一步完善工作機制，嚴格按照招標程序開展工作，規(guī)范操作，做好制標、發(fā)標、評標和定標工作。通過近幾年的招標采購實踐，招標小組成員立足市場，結(jié)合實際，密切關(guān)注國際國內(nèi)市場金屬材料的價格波動情況，及時跟蹤大型鋼鐵企業(yè)的鋼材價格變化，主動學(xué)習(xí)期貨證券知識，努力提高對市場價格判斷的預(yù)見性、系統(tǒng)性、客觀性、準確性，盡量在低位吃進貨源，以規(guī)避市場風(fēng)險，不斷提升駕馭市場經(jīng)濟的能力。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年采購標的約1600萬元，實現(xiàn)價差節(jié)省資金近75萬元。
三是在年初的十三屆二次職代會上，由工會倡導(dǎo)，全體職工代表向公司全體員工發(fā)出倡議，應(yīng)對危機，共克時艱，大力開展“增產(chǎn)節(jié)約”活動，圍繞節(jié)約一張紙、一度電、一根釘著手，形成濃厚的崇尚節(jié)儉、爭做貢獻良好風(fēng)氣，推動節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。
（功 卉）
