2月17日下午，集團公司副總經(jīng)理戴良軍、王元曦蒞臨安徽省路橋公司指導(dǎo)工作。安徽路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東匯報了08年工作情況和09年工作計劃。2008年，該公司上下積極應(yīng)對多種不利因素，生產(chǎn)、經(jīng)營雙雙突破十億。汪總表示將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡董的工作報告，科學(xué)謀劃今年工作思路，將今年把工作重點放在省內(nèi)市場；提高財務(wù)能力，化解財務(wù)風(fēng)險；加強基礎(chǔ)工作，提高效益；穩(wěn)定和培育人才隊伍方面。
戴總對路橋公司的發(fā)展充滿了希望，他指出，要注重思想建設(shè)，包括管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略等；要加強宣傳鼓動，形成團隊意識，強化軟實力，形成整體戰(zhàn)斗力；強化內(nèi)部管理，完善體系管理，做好質(zhì)量管理，打造路橋品牌；要抓住有利時機，調(diào)動所有積極性，發(fā)展再快一些。
王總對路橋公司的09年工作提出了具體意見：企業(yè)戰(zhàn)略方面，要認(rèn)真梳理工作思路，側(cè)重于思路的創(chuàng)新；管理方面，結(jié)合路橋公司特定的優(yōu)勢，加強基礎(chǔ)管理工作，側(cè)重于制度建設(shè)，提高執(zhí)行力；隊伍建設(shè)方面，要通過激勵、提升領(lǐng)導(dǎo)的非職務(wù)影響力等方面，培養(yǎng)和提升隊伍核心能力；加強企業(yè)穩(wěn)定，通過增效降耗等手段減低成本。
