7月17日下午，建工控股2019年二季度法務(wù)工作例會在安建大廈28樓會議室召開。集團總法律顧問申玉恩以及所屬各單位法務(wù)工作人員共40余人參加會議。
會上，安建建設(shè)作了合同動態(tài)履行信息化監(jiān)管經(jīng)驗介紹及操作流程演示。隨后，特邀集團副總工程師吳紅星對合同動態(tài)履行信息化監(jiān)管方面的內(nèi)容做了專門講解，結(jié)合各自單位的業(yè)務(wù)實際，主要內(nèi)容包括：什么是合同動態(tài)履行監(jiān)管系統(tǒng)、如何通過CES系統(tǒng)操作合同動態(tài)履行監(jiān)管及實施合同動態(tài)履行監(jiān)管系統(tǒng)的重要意義。
集團法務(wù)部對二季度及上半年法務(wù)工作情況進行了總結(jié)通報，強調(diào)要加強訴訟案件管理、外聘律師管理、黑名單報送、項目合同分包管理等基礎(chǔ)工作。
最后，集團總法律顧問申玉恩對下一步法務(wù)工作進行了部署：第一，《法律案件檔案管理暫行規(guī)定》和《公司律師管理暫行規(guī)定》即將印發(fā)，請各單位積極貫徹落實。第二，積極化解重大風(fēng)險，結(jié)合當(dāng)前掃黑除惡的大環(huán)境，為法律案件重大風(fēng)險化解提供新思路。第三，深入合同精細(xì)化管理，針對違法分包現(xiàn)象，嚴(yán)格把關(guān)合同評審環(huán)節(jié)，提升合同評審的質(zhì)量和效果。第四，加強法務(wù)工作管理，把更多的精力放在做好法律風(fēng)險的事前防范及事中控制，減少事后補救。
