會議宣貫了建工控股規(guī)劃〔2020〕4號《關于印發(fā)<安徽建工集團“十四五”規(guī)劃編制工作方案>的通知》文件精神，通報了公司“十三五”規(guī)劃總體完成情況，介紹了公司“十四五”規(guī)劃實施方案主要內(nèi)容，并就有關重點工作進行了安排。
左登宏在會上充分肯定了公司“十三五”期間各項工作，他指出，近年來建筑行業(yè)挑戰(zhàn)重重，公司上下團結(jié)一心經(jīng)受住了市場低重重考驗，取得了來之不易、催人奮進發(fā)展成績。左登宏要求，各單位要高度重視，提高政治站位，切實提高規(guī)劃編制質(zhì)量和水平；要認真負責，全面總結(jié)評估。各單位尤其是專業(yè)公司要認真總結(jié)“十三五”期間各項工作完成情況，深入開展大調(diào)研大討論，對標先進找差距，摸清自身優(yōu)勢短板，找準發(fā)展契機；要解放思想，放開手腳。樹立敢闖敢干意識，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)化、BIM技術、EPC總承包、綠色環(huán)保、新基建、城市管廊、地下空間、節(jié)能技術等國家發(fā)展方向找出路謀發(fā)展。
左登宏強調(diào)，規(guī)劃編制要堅持七大原則，一是堅持實事求是、持續(xù)擴大公司優(yōu)勢，二是堅持發(fā)展是第一要務，三是堅持高質(zhì)量發(fā)展，四是堅持圍繞提升核心競爭力發(fā)展，五是堅持創(chuàng)新發(fā)展，六是統(tǒng)籌考慮發(fā)展優(yōu)先與風險管控的關系，七是堅持與國家大戰(zhàn)略相匹配。
關于“十四五”規(guī)劃，何洪春就企業(yè)定位、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)濟指標、獎項目標等方面提出了具體要求。他強調(diào)了“十四五”時期要突出四個方面重點工作，一是持續(xù)加強品牌管理，高度重視品牌在企業(yè)發(fā)展中的作用，堅持以標準化為抓手，提升企業(yè)形象，打造百年三建。二是持續(xù)加強風險管理，全面提升成本風險、法務風險、安全風險、資金風險的管理水平，不斷優(yōu)化風險管控手段，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是持續(xù)加強技術管理，緊緊圍繞施工工藝創(chuàng)新管理，下大力氣組織技術攻關、技術研發(fā)，拓展物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等新技術的應用，加快培育形成三建自有的高端技術優(yōu)勢。四是持續(xù)加強人才管理，充分利用企業(yè)品牌優(yōu)勢和政策，狠抓高校招生和人才引進，進一步完善人才管理和培訓機制，建設高質(zhì)量人才隊伍。
會上，張斌結(jié)合“十三五”規(guī)劃完成情況對公司近年來發(fā)展中的優(yōu)勢和不足進行了認真細致的總結(jié)分析。他強調(diào)，“十三五”規(guī)劃實實在在地起到了對公司發(fā)展的指導和引領作用，規(guī)劃不是空話，是謀劃公司發(fā)展的重要藍圖，各單位各部門要高度重視“十四五”規(guī)劃編制工作，務必做到一把手親自負責，并在過程中不斷總結(jié)優(yōu)化完善。
