2015年2月6日至7日，安徽建工集團(tuán)董事長、黨委書記趙時運赴安徽水利上海公司臨湖州、崇明兩項目檢查工作。
趙總深入項目現(xiàn)場，向奮戰(zhàn)在施工一線的項目員工致以新春佳節(jié)問候和祝福，聽取了項目關(guān)于工程概況、施工進(jìn)程及存在的問題的匯報，詳細(xì)了解了施工技術(shù)難點、工程管理和合作方情況以及2015年項目工作計劃，并對項目下步工作提出要求：一是要切實貫徹公司2015基礎(chǔ)管理年的總體要求。建立項目管理臺帳，夯實項目基礎(chǔ)管理工作，確保項目資金使用安全；二是加強項目成本預(yù)算管理。嚴(yán)格按合同價控制現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械實際成本，加強與建設(shè)單位合作，積極開創(chuàng)合作共贏的局面；三是在保證質(zhì)量、安全的前提下，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量建設(shè)，為公司在浙江、上海等長三角市場開發(fā)奠定堅實基礎(chǔ)；四是提高安全生產(chǎn)意識。提前做好2015年安全管理籌備工作，確保節(jié)后項目部各項工作順利實施。
