10月21日-23日，集團公司第一期合作隊伍項目經(jīng)理培訓班在安徽水利東方國際會議中心成功舉辦。省建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長王茂新蒞臨開班儀式并作重要講話，集團公司董事長、黨委書記趙時運，副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，副總經(jīng)理王禮義出席開班儀式，開班儀式由人力資源部主任李鵬飛主持。來自集團系統(tǒng)10個單位的96名合作隊伍項目經(jīng)理參加了培訓。
王禮義副總在開班致辭中強調(diào)了此次培訓工作的重要意義，并提出了具體要求。王茂新會長對本次培訓寄予了很大期望，他在講話中從多方面多角度強調(diào)了教育培訓工作的重要性，并特別強調(diào)了項目經(jīng)理在項目管理中的重要地位。
趙董事長向參培人員介紹了集團公司的兩次重大重組、業(yè)態(tài)分布、2013生產(chǎn)經(jīng)營情況和“十二五”戰(zhàn)略目標。對于合作隊伍的使用和管理，趙董事長強調(diào)要加強管理，嚴格把控，做好合作隊伍選擇與管理工作。一要逐步建立健全嚴格的合作隊伍選擇機制。要在集團公司系統(tǒng)建立合作隊伍企業(yè)內(nèi)部評審制度，建立合格合作隊伍名錄，在集團系統(tǒng)共享，確立長期合作關(guān)系，并逐步實行培訓合格準入制。二要樹立長期觀念，規(guī)范隊伍管理，實現(xiàn)互利共贏。他指出，合作雙方要力克短期行為，樹立長遠合作的思想，不斷改進和創(chuàng)新管理方式，并把合作隊伍和合作隊伍的農(nóng)民工納入企業(yè)人力資源管理的范疇，實現(xiàn)三方互動互補共贏。三要注意文化引領(lǐng)、實現(xiàn)有效互補。既要把嚴格管控的理念傳遞到合作隊伍，又要把企業(yè)文化建設(shè)延伸到合作隊伍和項目一線，大力宣揚和弘揚安徽建工的企業(yè)文化精神，加強企業(yè)文化的引領(lǐng)。
