2013年7月16日,集團(tuán)二季度工程管理工作會議在集團(tuán)公司三樓會議室召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報了集團(tuán)2013年二季度工程管理和生產(chǎn)完成情況；工程管理部作了二季度工程管理工作總結(jié)，安排了三季度工作，通報了二季度集團(tuán)項目檢查情況；各單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了二季度各單位生產(chǎn)、工程管理情況和集團(tuán)項目管理手冊的貫徹情況，就上半年工作作了分析和交流。
戴總對集團(tuán)二季度項目管理工作做了評價，指出目前集團(tuán)個別單位項目管理存在不足，按照集團(tuán)《工程項目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見》和《項目管理手冊》的要求，項目管理工作還需要深入和細(xì)化。戴總對三季度工作提了以下要求：一是要著力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀項目管理人才和團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；二是要個別單位應(yīng)克服當(dāng)前困難，采取長遠(yuǎn)可行的項目運營模式，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；三是要創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，健全各類項目管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力；四是要合理安排項目進(jìn)度，保證年度任務(wù)完成；五是要對二季度項目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行積極整改，各單位間互幫互學(xué)，共同進(jìn)步，提高集團(tuán)項目管理整體水平。
