2012年10月15日，集團公司總經(jīng)理趙時運赴新組建的安徽建工集團建筑設計研究院調(diào)研，集團公司副總經(jīng)理王元曦，集團公司人力資源部主任李鵬飛陪同調(diào)研。
安徽建工集團建筑設計研究院常務副院長孫有勇匯報了建工設計院的組建情況、人員編制情況、工作設想及當前存在的主要困難和問題，院長助理周紅萍就業(yè)務現(xiàn)狀、業(yè)務開展以及分公司開拓經(jīng)營活動遇到的困難等作了匯報。
趙總充分肯定了建工設計院在籌建期間所做的大量工作，并就人力資源規(guī)劃、市場經(jīng)營、制度建設、財務管理等提出了具體要求。
趙總要求，當前人員編制要滿足建工設計院正常運營要求，管理部門人員盡量兼職，工程設計人員配置要統(tǒng)籌考慮資質(zhì)維護及增項需要，盡快理順人員管理關系。在市場經(jīng)營方面，趙總指出，建工設計院要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極拓展海外設計業(yè)務，如肯尼亞機場項目，緊隨集團“延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端傾斜”的業(yè)務布局，集團投資類項目的設計業(yè)務也將向建工設計院傾斜，新增資質(zhì)與建科院盡量不要重復，同時兩家設計院要密切合作，共闖市場。趙總強調(diào)，建工設計院要加強制度建設，建立高效有序的工作秩序，財務管理方面，資金由集團集中管理，日常財務管理放在分公司。針對提出的有關問題，趙總要求近期召開專題會議研究解決。
