11月9日，安徽建工集團(tuán)董事長、黨委書記胡運(yùn)成一行赴路橋集團(tuán)公司走訪調(diào)研，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)童宗勝、吳銳智及領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，童宗勝同志代表路橋集團(tuán)向胡運(yùn)成董事長簡要匯報了今年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難和問題以及對重組工作的建議。路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員就各自分管工作發(fā)言。胡董事長就建工集團(tuán)與安徽水建重組工作與大家進(jìn)行了深入的交流。省路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子表示，堅決擁護(hù)和支持集團(tuán)公司的重組工作。
胡運(yùn)成董事長充分肯定了路橋集團(tuán)近年來工作取得的成績。他指出，路橋集團(tuán)特色和個性鮮明，擁有自身優(yōu)勢，要增強(qiáng)資源整合能力，“借智、借力”，走有路橋集團(tuán)特色的發(fā)展之路，按照“十二五”規(guī)劃的要求，強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新，堅持“抓好自營項目、合法分包項目、全控合作項目，杜絕掛靠項目”的原則，提升核心競爭力，進(jìn)一步做優(yōu)、做強(qiáng)、做大企業(yè)。
胡運(yùn)成董事長對路橋集團(tuán)今后的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員之間加強(qiáng)溝通，互相支持、互相尊重、互相信任、互相關(guān)心，做到講政治、講團(tuán)結(jié)、講大局、講黨性、講奉獻(xiàn)；二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造核心價值觀、用文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量；三是要做好“十二五”規(guī)劃的落實。將戰(zhàn)略任務(wù)層層分解，高度重視效益問題和結(jié)構(gòu)問題，確保戰(zhàn)略落地；四是要全面提高自身素質(zhì)。要廉潔自律；要勤于學(xué)習(xí)，善于思考、敢于創(chuàng)新；要培養(yǎng)自身良好的習(xí)慣。
